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中层后备干部培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-06

导语概要

中层后备干部培训旨在帮助您全面提升管理意识和管理技能。通 过培训,您将提高自身素质,填补短板,并成为一名真正的管理者。

  • 中层管理培训咨询

    中层管理

    角色转换、自我管理、工作管理、团队建设

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中层后备干部培训旨在帮助您全面提升管理意识和管理技能。通 过培训,您将提高自身素质,填补短板,并成为一名真正的管理者。

我们将通 过树立管理者心态,明确您作为后备干部的角色行为标准,让您成为一名职业化的干部。

此外,我们还将帮助您提升自我管理效能和团队管理能力。您将学习到时间管理和目标管理的工具和实操应用方法,使您的工作更加高效有序。

最后,我们将帮助您提升执行带动能力,培养职场执行意识和大局观念。您将成为一个有能力应对各种挑战的管理者。

我们期待着与您共同探索、学习和成长!让我们一起开启这个令人兴奋的培训之旅!

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、经营视角下的管理价值

案例解读:制造业里程碑管理

1、企业对管理者的真实需求

2、管理者的全局意识与经营意识

二、VUCA时代中的组织管理新趋势

1、团队中的脆弱性与管理中的无力感

2、蓝海战略下的红海博弈——企业金融业挑战面面观

3、新生代引发的管理变革

案例解读:20世纪最*的金字塔是如何崩溃的

三、置身于组织——组织的形成和管理的标准

1、从堵到疏:管理重心的重大变迁

2、从复杂到灵活:管理扁平化中的决策下沉与执行落地

3、从指令到沟通:员工性格、员工成熟度与管理手段的平衡匹配

4、从言传到身教:辅导激励在组织管理中的应用

四、管理者管理中的自上而下和自下而上

案例研讨:班组会议上拍桌子的老王

现场分享:说出你最成功的管理故事


第二讲凝聚力模块:理解团队建设的内涵——从单兵作战到集团冲锋

一、管理者常见的团队建设困境

1、行权不灵——管理者权力的边界

2、信息不畅——信息过载与执行不力

3、民意不达——员工的需求与组织目标冲突

4、革新受阻——管理创新的窘境

二、提升团队凝聚力的真正精髓

1、从“千里单骑”到“运筹帷幄”

2、从“要他做”到“他要做”

3、从“闭门造车”到“开门迎客”

4、从“运动员”到“教练员”

5、从“救火者”到“领航员”

理论结合:对于管理的研究

互动研讨:管理是科学还是艺术

管人和理事的底层逻辑

三、互动研讨:管理实践的特殊性

四、团队建设中员工绩效改善树(ThePerformanceImprovementTree)

1、员工行为的五个稳定性

2、管理员工的两个关键抓手

互动研讨:印象深刻的被管理经历

五、团队建设的三板斧

1、管理行为中的“舍”与“得”

2、优秀管理者的心智模式与责任思维

案例研讨:项目启动会上的突发状况


第三讲影响力模块:成功管理者的素养提升与目标管理

修炼一、管理者效能管理:时间管理与清单革命

1、时间管理与工作安排

1)如何理解时间

2)时间管理的三大维度

2、四代时间管理的探索与演进

第一代时间管理——备忘时代的时间管理

6)第二代时间管理——计划时代的时间管理

7)第三代时间管理——效率时代的时间管理

8)第四代时间管理——价值时代的时间管理

9)案例分享:要事第一1、0版、要事第一2、0版、要事第一3、0版

3、清单在时间管理中的职场应用

4、清单革命与效率提升

工具演练:时间管理工作栏

修炼二、职场成功路径图:聚焦精力管理,实现管理者角色成长

1、职场规划(IDP)与成长格局

案例分享:10万到100万的人生体悟

2、价值观选择的重心,人生的舍与得

工具演练:人生规划设计图

3、走向职场成功的阶梯——精力管理

1)精力管理的五大阶梯

2)精力管理中的性价比原则

修炼三、管理者的目标管理工作坊

1、管理者目标的科学形成

互动教学:天黑请闭眼

2、关键目标设定中的两大核心要素

案例分享:某集团13亿目标战略的设定

3、聚焦关键成果

实操演练:如何让你的工作越来越好

4、细化分解——KPI三维目标分解法

案例分享:80%的业务指标为何没有达成

5、营销任务目标的设计

案例分享:12月31日之殇

互动讨论:SMART原则的全新解读

6、OKRs在目标管理中的价值

实操工具:OKRs工具表

现场呈现:运用OKRs工具,基于管理者的目标设定与分解演练


第四讲:执行力模块-管理者的决策执行与执行沟通

一、运用科学的头脑

——民主商议还是乾纲独断决策是一个科学的过程

1、管理者决策背后的底层逻辑

工具演练:科学决策圈2、0

如何评价不同备选方案的性价比

2、最终决策的权重参考

3、互动研讨:决策中的感性与理性

二、迈开矫健的步伐

——执行不是一句口号,它衡量出管理者的绩效水平

1、执行中的流程再造

2、团队执行力建设三大法宝

3、成果导向VS过程精进

4、如何进行有效复盘

工具演练:复盘工作法

三、沟通技术——管理沟通与行为风格

沟通的起点:来自“互联网+”时代的客户新变化

1、信息的变化

1)交流的机制

2)沟通的习惯

3)说、听与问的艺术

2、实操模拟:一句话的七种说法

沟通行为风格探寻与自我认知

3、基于行为要素的沟通分析

1)不同行为风格领导的沟通偏好

2)不同行为风格伙伴的关注点

3)团队协作中的互补技巧

行为风格测试:行为风格测试量表

行为风格在沟通中的实战应用

1)在沟通中如何激发下属

2)如何基于不同行为风格构建团队

课程总结:一花一世界,一叶一菩提——管理的多元与统一

定制方案

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