中层后备干部培训

中层后备干部培训旨在帮助您全面提升管理意识和管理技能。通 过培训，您将提高自身素质，填补短板，并成为一名真正的管理者。

我们将通 过树立管理者心态，明确您作为后备干部的角色行为标准，让您成为一名职业化的干部。

此外，我们还将帮助您提升自我管理效能和团队管理能力。您将学习到时间管理和目标管理的工具和实操应用方法，使您的工作更加高效有序。

最后，我们将帮助您提升执行带动能力，培养职场执行意识和大局观念。您将成为一个有能力应对各种挑战的管理者。

我们期待着与您共同探索、学习和成长！让我们一起开启这个令人兴奋的培训之旅！

一、经营视角下的管理价值

案例解读：制造业里程碑管理

1、企业对管理者的真实需求

2、管理者的全局意识与经营意识

二、VUCA时代中的组织管理新趋势

1、团队中的脆弱性与管理中的无力感

2、蓝海战略下的红海博弈——企业金融业挑战面面观

3、新生代引发的管理变革

案例解读：20世纪最*的金字塔是如何崩溃的

三、置身于组织——组织的形成和管理的标准

1、从堵到疏：管理重心的重大变迁

2、从复杂到灵活：管理扁平化中的决策下沉与执行落地

3、从指令到沟通：员工性格、员工成熟度与管理手段的平衡匹配

4、从言传到身教：辅导激励在组织管理中的应用

四、管理者管理中的自上而下和自下而上

案例研讨：班组会议上拍桌子的老王

现场分享：说出你最成功的管理故事

第二讲凝聚力模块：理解团队建设的内涵——从单兵作战到集团冲锋

一、管理者常见的团队建设困境

1、行权不灵——管理者权力的边界

2、信息不畅——信息过载与执行不力

3、民意不达——员工的需求与组织目标冲突

4、革新受阻——管理创新的窘境

二、提升团队凝聚力的真正精髓

1、从“千里单骑”到“运筹帷幄”

2、从“要他做”到“他要做”

3、从“闭门造车”到“开门迎客”

4、从“运动员”到“教练员”

5、从“救火者”到“领航员”

理论结合：对于管理的研究

互动研讨：管理是科学还是艺术

管人和理事的底层逻辑

三、互动研讨：管理实践的特殊性

四、团队建设中员工绩效改善树（ThePerformanceImprovementTree）

1、员工行为的五个稳定性

2、管理员工的两个关键抓手

互动研讨：印象深刻的被管理经历

五、团队建设的三板斧

1、管理行为中的“舍”与“得”

2、优秀管理者的心智模式与责任思维

案例研讨：项目启动会上的突发状况

第三讲影响力模块：成功管理者的素养提升与目标管理

修炼一、管理者效能管理：时间管理与清单革命

1、时间管理与工作安排

1）如何理解时间

2）时间管理的三大维度

2、四代时间管理的探索与演进

第一代时间管理——备忘时代的时间管理

6)第二代时间管理——计划时代的时间管理

7)第三代时间管理——效率时代的时间管理

8)第四代时间管理——价值时代的时间管理

9)案例分享：要事第一1、0版、要事第一2、0版、要事第一3、0版

3、清单在时间管理中的职场应用

4、清单革命与效率提升

工具演练：时间管理工作栏

修炼二、职场成功路径图：聚焦精力管理，实现管理者角色成长

1、职场规划（IDP）与成长格局

案例分享：10万到100万的人生体悟

2、价值观选择的重心，人生的舍与得

工具演练：人生规划设计图

3、走向职场成功的阶梯——精力管理

1）精力管理的五大阶梯

2）精力管理中的性价比原则

修炼三、管理者的目标管理工作坊

1、管理者目标的科学形成

互动教学：天黑请闭眼

2、关键目标设定中的两大核心要素

案例分享：某集团13亿目标战略的设定

3、聚焦关键成果

实操演练：如何让你的工作越来越好

4、细化分解——KPI三维目标分解法

案例分享：80%的业务指标为何没有达成

5、营销任务目标的设计

案例分享：12月31日之殇

互动讨论：SMART原则的全新解读

6、OKRs在目标管理中的价值

实操工具：OKRs工具表

现场呈现:运用OKRs工具，基于管理者的目标设定与分解演练

第四讲：执行力模块-管理者的决策执行与执行沟通

一、运用科学的头脑

——民主商议还是乾纲独断决策是一个科学的过程

1、管理者决策背后的底层逻辑

工具演练：科学决策圈2、0

如何评价不同备选方案的性价比

2、最终决策的权重参考

3、互动研讨：决策中的感性与理性

二、迈开矫健的步伐

——执行不是一句口号，它衡量出管理者的绩效水平

1、执行中的流程再造

2、团队执行力建设三大法宝

3、成果导向VS过程精进

4、如何进行有效复盘

工具演练：复盘工作法

三、沟通技术——管理沟通与行为风格

沟通的起点：来自“互联网+”时代的客户新变化

1、信息的变化

1）交流的机制

2）沟通的习惯

3）说、听与问的艺术

2、实操模拟：一句话的七种说法

沟通行为风格探寻与自我认知

3、基于行为要素的沟通分析

1）不同行为风格领导的沟通偏好

2）不同行为风格伙伴的关注点

3）团队协作中的互补技巧

行为风格测试：行为风格测试量表

行为风格在沟通中的实战应用

1）在沟通中如何激发下属

2）如何基于不同行为风格构建团队

课程总结：一花一世界，一叶一菩提——管理的多元与统一