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中层管理沟通培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-09-15

导语概要

作为企业的中高层管理者,您想过激发团队凝聚力,让组织变得更强大吗?您想通 过团队的持续成长,来创造更大的效益吗?如果有,欢迎您走进“中高层管理者沟通技巧提升实务”的课堂,我们共同分享中高层 领 导 者 提升管理效能的技巧和快乐。

中高层管理培训咨询

身为主管的你,在下达指示时是否与部属清晰沟通所有事项?主管的真正权力不只是组织或是老板给予的名衔与权位,而是员工愿意配合的执行力!换句话说,主管的真正权力其实来自于部属,良好的工作效果来自于上下级之间的沟通和协调。作为企业的中高层管理者,您想过激发团队凝聚力,让组织变得更强大吗?您想过团队的持续成长,来创造更大的效益吗?如果有,欢迎您走进“中高层管理者沟通技巧提升实务”的课堂,我们共同分享中高层 领 导 者 提升管理效能的技巧和快乐。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容


模块一   沟通中管理者角色定位

第 一章  角色定位

第1节   角色定位概念

第2节   角色定位误区及解决措施

案例分析:种了别人的地,荒了自己的田。

第二章 管理者角色定位

第1节   资源整合者

第2节   目标执行者

第3节   缓冲器

模块二   管理者沟通技巧训练

第 一章   知人善用的DISC行为风格理论

第1节   DISC的两个基础

第2节   DISC的维度

案例分析:提高对他人的敏感度。

第二章   沟通协作水平评价

第1节   沟通协作的五个评价指标

第2节   沟通协作水平测试

第3节   团队内部的协调配合

定制方案

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