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中层管理沙盘课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-12

导语概要

充满挑战的管理事件,多样化需求的团队成员,处理这些事件时是否像石沉大海,或者进展事倍功半?如何跨越期望行为与实际情况之间的巨大鸿沟?人才四象限划分出25个异常优秀的员工,他们是管理者面临的巨大挑战。这是管理策略的失误,还是员工缺乏理解?在沙盘中寻找真谛,向管理者提供模拟和解决方案。让我们一起探索,超越现状,迎接管理的新挑战。

中层管理培训咨询

充满挑战的管理事件,多样化需求的团队成员,处理这些事件时是否像石沉大海,或者进展事倍功半?如何跨越期望行为与实际情况之间的巨大鸿沟?人才四象限划分出25个异常优秀的员工,他们是管理者面临的巨大挑战。这是管理策略的失误,还是员工缺乏理解?在沙盘中寻找真谛,向管理者提供模拟和解决方案。让我们一起探索,超越现状,迎接管理的新挑战。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 部分

1、课程导入:有价值管理者--案例讨论及分享

2、讲解:厚德载物、想方设法、承上启下


第二部分

1、沙盘:沙盘规则和流程讲解

2、五级领导力解读:职务、关系、战功、教练、魅力


第三部分领导力的五级阶梯

1、讲解:领导力五级阶梯—职务领导力

2、沙盘:初阶推演,熟悉规则,反思领导力

3、讲解:领导力五级阶梯—关系领导力

4、沙盘推演:管理事件处理及团队发展变化

5、讲解:员工诉求背后的需求

6、沙盘推演:管理事件处理团队发展变化

7、讲解:领导力五级阶梯—战功领导力

8、讲解:非物质激励是第三级领导力的阶梯

9、讲解:领导力五级阶梯-教练领导力及魅力领导力

工具:人才四象限,员工分析树


第四部分总结分享管理感悟

领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。


定制方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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