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中层管理人员培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-12

导语概要

​中层管理人员培训:提升中层干部整体的执行力和解决问题能力,引领成功之路!

中层管理培训咨询

中层管理人员培训:提升中层干部整体的执行力和解决问题能力,引领成功之路!


我们的培训课程将助您掌握部门绩效目标的建立、绩效分解和绩效辅导。同时,我们致力于提高中层管理者的个人领导力,在您的领导道路上塑造出非职务影响力。


不仅如此,我们还深入培养您在跨部门、与员工之间以及对上对下的沟通技巧,帮助您成为优秀的沟通者。**运用教练式管理,您将有效地领导员工,同时建立起一个强大的员工人才梯队。


更重要的是,我们关注团队的绩效辅导与能力培育。我们相信,**突破自我的努力,您将培养出团队创新和协作精神,开启您团队的成功之路。


立即加入我们的中层管理人员培训计划,成为一名更具魅力和能力的领导者!不仅会增进您的专业能力,还将开启您事业发展的新篇章!

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、定位:管理者的角色认知与定位

骨干员工与管理者的区别

转型过程中常犯的角色错误

职业化的中层核心素质能力结构

职业化管理者的核心管理能力

从专业技术者走向管理者的转型策略

职业化中层核心的8个角色定位

案例研讨:小赵的心理困惑

作业:运用SWOT进行自我剖析

说明:用团队共创法梳理问题


二、情商:管理者的情商管理能力

领导魅力商数:积极心态影响

南风效应:理性与感性心态

职场压力的治标与治本

有效放大积极心态影响圈

提高管理者情商的妙法

客观面对职场压力与情绪

职业化管理如何做好情绪管理?

案例研讨:危机与机遇,工作压力骤升


三、威信:管理者的非职务影响力提升

获得下属拥护与支持的方法

领导力如何发挥?

**感的建立依靠什么?

如何实现职务权力与非职务影响力的结合使用?

综合互动:“认同”与“约束”如何平衡?

如何做好员工的精神平衡?

如何构建与提升个人影响力,树立个人威信?

案例研讨:如何运用非职务影响力执行和推动员工执行新规定、新政策?


四、激励:管理者的员工激励能力

员工激励的核心思路

如何平衡企业需求和员工需求的矛盾

激励员工的*方程式

如何做好员工肯定激励?

如何做好员工荣誉激励?

如何做好员工情感激励?

年轻人喜欢什么样的环境氛围?

授权的风险控制:授权不等于放权

多维授权法:针对不同员工授权方法

案例研讨:非薪酬技巧清单

说明:用群策群力法总结归纳适合企业的非薪酬激励措施


五、沟通:管理者的360度管理沟通能力(对上、对下、平级跨部门沟通,可根据企业的需求针对某一个沟通维度进行重点讲授)

卓越沟通的五个理念,卓越沟通心态为先

三维沟通:向上、向下与平行沟通

沟通冰山:关系为依托,技巧为辅助

如何破解沟通难题:跨部门沟通

跨部门沟通与协作的金钥匙

与上级互动沟通的基本原则、心态与逻辑

如何处理部门内外员工之间的冲突?

如何塑造内外沟通氛围?

协作的核心:教练式深度沟通技巧与练习

案例研讨与实战:迟到引发的沟通难题


六、辅导:管理者的“因材施教”的辅导员工能力

不同层次的员工如何辅导?

GROWS辅导模型的实践应用

员工的能力、意愿层次解析

OJT在职辅导的关键点

D1-D4不同成熟度的员工/团队解析

基于不同发展阶段的员工/团队辅导策略

深度剖析与了解你的员工

案例研讨:差异辅导


七、执行:管理者的目标与计划的过程管控能力

执行中的三无现象:无力度、无高度和无速度

执行力的关键在于以结果为导向

影响团队执行力虚弱的三大症结:找借口、不配合、推责任

目标确定、分解与计划制订的工具实操

过程管控的五个核心环节

锁定责任的的3项基本原则

目标确定、分解的基本流程与方法

工作过程管控的关键点:进程、偏差、授权、辅导与激励

目标与计划执行的时间管理及效能提升

目标与计划执行的资源管理

工作复盘流程与标准化管理

目标与计划执行的系统工具介绍、实操与演练

案例研讨:搬迁引起的执行“扯皮”


定制方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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