中层领导团队培训

中层领导是企业的中坚力量，他们的领导能力和管理能力是企业发展的关键。而我们这门课程，不仅融合了中西方管理文化的精髓，更以其独特的教学方式，引领中层领导向卓越迈进。

通 过我们精心设计的演绎、训练、研讨等学习方法，你将全方位提升自己的领导素质。无论是在领导团队、提高团队效能、还是面对新的竞争环境带来的机遇和挑战，我们都能助你一臂之力，使你成为企业备受尊敬的领导者。

更重要的是，我们的课程将帮助企业提高核心竞争力，为企业创造更大的价值。因为我们相信，只有具备卓越的中层领导团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总论：角色定位与领导力认知

●中层领导在企业中的角色定位

●将有五德--领导的自我品格修炼

●领导者的三维度角色定位

●自强不息--做为团队领导者的角色定位

●厚德载物--做为下属辅佐上司的角色定位

●谦让平和--与同僚的协作

修炼一：领导力之情商修炼

●认知情绪

●管理者的八大情绪陷阱

●负面情绪的管理危害

●将有五危--做高情商的管理者

修炼二：领导力之凝聚人心

●团队凝聚力之源--愿景的重要性

●方向比距离更重要--团队目标的设定

●ＳＭＡＲＴ原则--制定目标的核心原则

●以人为本，正确化解下属的阻力

修炼三：领导力之识人用人

●择人任势--带人的核心原则

●发挥优势，控制劣势--盖洛普优势理论

●全面思考团队、个人的优势及劣势

●人格分类及其在工作中的应用

修炼四：领导力之沟通艺术

●心智模式的差异--沟通问题的根源

●双向沟通--高效管理沟通的基本方法

●领导沟通中常犯的四个错误

●领导者的倾听技术

●领导者的赞美艺术

●领导者的有效表达公式

●如何有效说服他人

修炼五：领导力之激励下属

●管理核心思想的变更：激励VS压榨

●激励的理论基础认知

●领导者常用的激励方法

●因人而异--不同员工类型的激励方法

修炼六：领导力之授权技术

●区分可授权与不可授权的工作

●授权的基本流程

●授权核心 工具--ＷＡ矩阵

修炼七：领导力之打造团队精神

●团队VS团伙

●团队精神的三大内涵

●团队协作的五大障碍

●如何打造团队协作精神

修炼八：领导力之自我超越

●思考高度决定领导力水平

●本位主义与全局思考的带来的领导力区别

●领导者的自我修身之道

●提升你的思考格局--肯尼迪的演讲