中层管理培训机构

我国众多的企业中层管理者多面临如下现状：

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：

1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”

2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”

3、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”

4、. 一个人做事是条龙，为什么三个人在一起却变成一条虫？
5、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？
6、团队成员私心较重，过于计较个人得失，该如何调整其心态？
7、团队成员彼此缺乏信任，抱怨不满多多，内部矛盾重重，如何处理？
8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？

9、……

本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验，系统讲授团队执行力打造、九型人格与团队建设等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。

第 一 章 执行篇（管事）: YCYA-要事承诺管理系统

1、 执行不力的表现

2、 执行的定义：执行是有结果的行动！

3、 结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！

4、《喜剧之王》的启示：

4.1 行动创造结果，结果改变命运！

4.2 行动不一定有结果，不行动一定没结果！

4.3 专业是创造客户想要的结果！

5、猴子管理法：

5.1责任就是一种猴子；

5.2每一个人都应该照看自己的“猴子”；

5.3不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

5.4组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；

5.5不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。

5.6不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；

5.7作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

6、买车票的故事：

6.1要给领导出选择题，而不是问答题

6.2要答案，不如给方案

7、执行开始于结果，亦结束于结果

8、执行四部曲：4R

8.1  R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

8.2  R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！

8.3  R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！

8.4  R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！

9、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

10、执行的48字真金

10.1执行文化内核：认真**，聪明第二

10.2执行的16字方针：

结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

10.3执行流程中把握的三个要点24个字：

 事前：决心**，成败第二；

事中：速度**，完美第二；

事后：结果**，理由第二。

11、欣赏影评《孙武练兵》，并思考孙武怎样将“一盘散沙”的宫女打造成可以战斗的士兵？

11.1有法可依：打造团队，制度为先，没有规矩不成方圆

11.2自我批判：团队出错，领导认责，自我反省做好榜样

11.2三令五申：耐心教导，反复讲解，重要的事情讲三遍

11.3依法办事：违法必究，严肃处理，不凭领导喜好奖惩

11.4一视同仁：不畏权贵，能顶压力，领导要一碗水端平

第二章：领导篇 ：九型人格与领导力

1、1号（完美型）

1.1完美型解析（讲授与专业人版展示）

1.2完美型领导者的领导优势

1.3完美型领导者的领导局限

1.4完美型领导者的六维领导力素质修炼

1.5完美型员工的沟通与激励

2、2号（助人型）

2.1助人型解析（讲授与专业人版展示）

2.2助人型领导者的领导优势

2.3助人型领导者的领导局限

2.4助人型领导者的六维领导力素质修炼

2.5助人型员工的沟通与激励

3、3号（成就型）

3.1成就型解析（讲授与专业人版展示）

3.2成就型领导者的领导优势

3.3成就型领导者的领导局限

3.4成就型领导者的六维领导力素质修炼

3.5 成就型员工的沟通与激励

4、4号（自我型）

4.1自我型解析（讲授与专业人版展示）

4.2自我型领导者的领导优势

4.3自我型领导者的领导局限

4.4自我型领导者的六维领导力素质修炼

4.5自我型员工的沟通与激励

5、5号（理智型）

5.1理智型解析（讲授与专业人版展示）

5.2理智型领导者的领导优势

5.3理智型领导者的领导局限

5.4理智性领导者的六维领导力素质修炼

5.5理智型员工的沟通与激励

6、6号（忠诚型）

6.1忠诚型解析（讲授与专业人版展示）

6.2忠诚型领导者的领导优势

6.3忠诚型领导者的领导局限

6.4忠诚型领导者的六维领导力素质修炼

6.5忠诚型员工的沟通与激励

7、7号（活跃型）

7.1活跃型解析（讲授与专业人版展示）

7.2活跃型领导者的领导优势

7.3活跃型领导者的领导局限

7.4活跃型领导者的六维领导力素质修炼

7.5活跃型员工的沟通与激励

8、8号（领袖型）

8.1领袖型解析（讲授与专业人版展示）

8.2领袖型领导者的领导优势

8.3领袖型领导者的领导局限

8.4领袖型领导者的六维领导力素质修炼

8.5领袖型员工的沟通与激励

9、9号（平和型）

9.1平和型解析（讲授与专业人版展示）

9.2平和型领导者的领导优势

8.3平和型领导者的领导局限

9.4平和型领导者的六维领导力素质修炼

9.5和平型员工的沟通与激励