团队执行力培训

没有执行力，就没有竞争力！就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。

企业管理是一套整合运作体系，它将企业文化、企业战略、管理机制、人力资源、领导力、决策、流程、组织、企业运营有机地结合在一起，是使任何一个管理策略高效运行的组织和谐能力、团队领导能力、员工自主管理能力的整合力。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

第 一 章   真正的执行力——任务与结果

前言：对结果负责是对我们工作的价值负责

对任务负责是对工作程序负责

1、 执行力与竞争力

2、 结果与任务

-完成差事与例行公事

-差不多就行了

-应付工作是任务，提供价值是结果

-以结果为导向

3、 执行力不佳的八大原因

-管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾

-制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性

-管理者出台管理制度不严谨

-执行过程过于繁锁

-缺少良好的工作方法

-缺少科学和系统的培训

-缺乏良好的团队与协作

-缺少科学的监督考核机制

【案例分析】：为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？

第二章   高效时间管理——提升执行力的核心

1、 时间管理矩阵图

-时间管理四象限

-不良时间分配

-*时间分配

2、 拖延时间的借口

-时间不够用的原因

3、 有效利用时间的技巧

-时间管理的工具

【讨论】：你的时间够用吗？

【情景测试】：请问现在是什么时间？

【案例分享】：请问小赵犯错了吗？

【案例分享】：某电力公司张经理的一天是如何度过的？

【小组讨论】：如何设置时间管理的表格？

第三章  3S执行流程——有效的执行体系

1、 S1 事前---计划与责任

-一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标

2、 S2 事中---检查与监督

-不相信任何人

-人们不会做你希望的，只会做你检查的

-对事不对人，我们要的是结果和改进

3、 S3 事后---即时奖罚与总结

-奖罚不过夜

-黑白分明

-好报才有好人

-人不拒绝改变，但拒绝被改变

【视频案例】：从诸葛斩马谡看执行体系

【案例分析】：责任是一只猴子

【案例分析】：某电力公司李经理为何降职？

【案例分析】：处罚单能否变个脸

【案例分析】：电力企业如何建立一个不依赖于能力的执行监督系统？

第四章  PDCA——有效的执行方法

1、 PDCA循环的内涵

2、 PDCA方法适用所有过程

3、 PDCA循环的主要八大步骤

-分析和评价现状，以识别改进的区域

-确定改进的目标

-寻找可能的解决办法，以实现这些目标

-评价这些解决办法并作出选择

-实施选定的解决办法

-测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现

-正式采纳更改

-必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会

4、 PDCA循环的四个阶段

5、 大环套小环

6、 循环前进，阶梯上升

7、 PDCA循环的灵活运用

【案例研讨】应用所学的知识来强化执行力