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合理授权培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-18

导语概要

​在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着一项重大挑战:如何实现领导者的解放,并同时培养和发展高效团队。科学授权和责任落实成为企业管理中不可或缺的关键任务。只有**切实授权,并建立明确的责任体系,企业才能真正实现团队的协作与发展,获得持续的成功。

授权管理培训咨询

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着一项重大挑战:如何实现领导者的解放,并同时培养和发展高效团队。科学授权和责任落实成为企业管理中不可或缺的关键任务。只有**切实授权,并建立明确的责任体系,企业才能真正实现团队的协作与发展,获得持续的成功。


**科学授权,企业领导者可以解放自己,激发团队成员的创造力和责任心;**责任落实,企业可以培养团队成员的自主性和责任感,提高整体绩效。同时,良好的沟通机制和持续的监督与评估也是实现科学授权和责任落实的重要条件。只有在这样的管理模式下,企业才能够迈向更加成功和繁荣的未来。

授权管理内训课程推荐

授权管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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授权管理培训内容

一、 为什么说组织管理是实现公司与个人双赢的必由之路?

1、 组织红利的**个层次

2、 组织红利的第二个层次

3、 组织红利的第三个层次


二、 组织管理的基本框架

1、 案例

2、 四位一体模型


三、 好的组织架构如何设计?

1、组织结构设计的构成要素

2、组织结构设计的底层思维逻辑

3、评价组织架构设计的标准

4、练习:自我评估表与改善重点


四、 什么是分权授权?

1、公司经营管理的三项主要权力

2、公司经营管理行使权力的四种方式

3、什么是分权?

4、什么是授权?

5、授权与分权的对比


五、 为什么需要分权授权

1、 分权的6大价值

2、 不分权的6个影响


六、 如何设计《分权管理手册》

1、设计《分权管理手册》的三个阶段9个步骤

2、《分权管理手册》的6个评价标准

3、自测自评


七、 有效推行分权授权的条件

1、6个条件

2、6个误区


八、 《分权管理手册》案例解析

九、 《分权授权设计》的底层逻辑

1、 审批流来自于业务流程

2、 每个事项的分权授权设计, 需要平衡好3 个要素

3、 《分权机制》的设计, 要遵循金鱼缸原则


十、 练习:自我诊断与优化


定制方案

老师介绍

The teacher introduced
teacher
  • 董洪斌

    中高层管理能力提升实战训练导师,曾任可口可乐武汉公司销售经理、顶新国际集团(康师傅)华中区业务负责人、玫琳凯(中国)化妆品有限公司中区经理

    预约讲师
  • 李修节

    实战派培训师、咨询师,从一线做起,历任基层主管、经理、部长、副总等职位,多次代表企业,赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流和学习

    预约讲师
  • 沈丹阳

    实战派管理类讲师,曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某咨询公司执行总裁八年

    预约讲师
  • 周炜博

    MTP中层管理技能训练认证讲师,曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长;青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理;长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践,拥有十几年企业实战与培训经验

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授权管理线上网课

  • 赋能高层——新生代员工授权与激励技巧

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    399元
  • 现代化管理——激励与授权艺术

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    299元

授权管理公开课

  • 《团队激励与授权》

    9月21-22日 北京(线上同步)
  • 《高效授权》

    10月13日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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