南京培训网 > 南京中高层管理培训机构 > 南京诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

南京诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 中高层管理培训资讯 > 南京企业授权管理内训

南京企业授权管理内训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-18

导语概要

​作为一位卓越的管理者,你关键的任务是激发下属的能动性和积极性,善用他们的优势和特长。如何培养、激励和授权下属则成为了至关重要的一环。

授权管理培训咨询

作为一位卓越的管理者,你关键的任务是激发下属的能动性和积极性,善用他们的优势和特长。如何培养、激励和授权下属则成为了至关重要的一环。


然而,很多管理者面临着“培育方法不足,工具缺乏”的困境。为了提升个人和部门绩效,必须尽快学习和掌握先进的部属培育管理思想、方法、工具和技巧。


在提高员工积极性以进一步提升整个公司效率方面,许多管理者都希望实施有效的激励手段。从公司角度来看,激励也是一种投资,带来的回报就是工作效率的提升。因此,如何正确引导和激发员工的潜力,将成为一个管理者必须面对的挑战。


我们的课程是一门成熟的管理实用技能类课程,注重方法和步骤的传授,并**实地演练与案例分析的方式加深学员们的理解。**课程的综合训练,你将学会科学、合理地培养、激励和授权下属的方法,为团队的发展和个人的成长打下坚实基石。让我们一起掌握这些管理技巧,成为一名卓越的管理者!

授权管理内训课程推荐

授权管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

授权管理培训内容

第 一 部分:管理者的角色定位

一、管理者现状调查

1、请用一个字来形容管理者的现状

2、不懂带团队就自己干到死,还没人为你唱赞歌

二、管理能力的自我评估

1、管理者的正确思维模式:我是一切的根源

1)行有不得,反求诸己

2、优秀管理者应该具备的8种能力

工具使用:创建自己的管理平衡轮

互动:现场与其他组的同学交流自己的优势与劣势

三、导入主题——做教练式管理者

1、一切借有方法,凡事都有套路

1)有效的培养

2)高效的激励

3)高效的授权


第二部分:如何进行有效的下属培养

**讲:管理者如何建立影响力

一、管理者的两种影响力

1、职务影响力

2、非职务影响力

二、管理者影响力的来源——乔哈里窗

1、何谓乔哈里窗

2、乔哈里窗的管理应用

1)公开象限

2)隐私象限

3)盲点象限

4)潜能象限

应用:团队内部凝聚力是有效管理的基础

三、知识点转化:乔哈里窗的应用

小组讨论1:如何应用乔哈里视窗提升自己在组织当中的影响力

小组讨论2:如何应用乔哈里视窗提升组织凝聚力

小组代表分享


第二讲:组织与组织脸谱

一、组织的定义

1、一声令下,全力以付

2、遭遇挫折,仍不溃败

二、识别组织的脸谱

1、橄榄球状的组织

2、组织种的8种人

知识点转化:画出自己部门的组织脸谱

三、为什么你会忙和累

现场问答互动:结合组织脸谱谈谈为什么管理者会忙而累

1、根本原因:

1)看时间分配立见管理的高下

2)育好人之前先选好人

3)滑怕奸偷不愿意好好干,你偏要他好好干

4)友好职优不知道怎么干,你却不培养他好好干


第三讲:如何培养下属

一、培养下属的观念梳理

1、管理者在培养下属方面的误区

2、培养下属的好处

组内讨论:我过去培养下属的成功经验(案例说明)

二、因材施教

1、不同的下属,不同的应对

D1——初学者:能力差,状态好

D2——初做者:能力还行,状态受挫

D3——有经验者:能力不错,状态偶尔会波动

D4——熟手:能力强,状态好

三、教练式辅导五步法

1、聚焦目标

1)聚焦目标的逻辑框架

案例:目标框架提问法

2)聚焦目标六步骤

2、觉察现实

1)觉察现实六步法

3、价值关系

1)厘清价值关系三要素

4、资源创造

1)帮助下属创造资源的关键对话

5、责任使命

1)强化意愿

2)梳理支持系统

3)行动计划

四、有效培养下属的其他常用方法

1、培训

2、内部研讨会

3、轮岗

4、知识共享

5、挑战性的工作

6、师徒传帮带

五、行动计划

1、根据组织脸谱,我将如何对我的直接下属进行有效培养

小组代表分享


第三部分:管理者如何做好激励

**讲:激励下属,让团队更有战斗力

一、激励的定义

1、什么是激励

2、激励的必要:委托代理原理

1)激励相容

2)参与约束

3)总报酬=外在报酬+内在报酬

3、激励的功能

二、常见的激励误区

1、每个人的需求点都一样

2、唯物质或唯精神

3、激励不包括处罚

4、激励适用于任何阶段

5、边际递减效应

6、论资排辈

7、激励适用于任何人


第二讲:如何做好下属激励

一、有效激励需掌握的五大效应

1、适应性效应

1)适应性效应的启示

2)盖洛普的Q12

2、认知对比理论

3、需求理论

1)认可及赞赏的力量

2)认可及赞赏的原则

3)HP提高优秀员工忠诚度的四个策略

4、双因素理论

5、期望理论

1)期望理论的逻辑与应用

二、常见的非物质性激励

1、愿景激励

案例:一次激励树立地位

2、赞美激励

1)扬善于公庭,归过于私室

3、荣誉激励

案例:麦当劳的优秀员工奖励

4、晋升激励

5、情感激励

1)海底捞的家访

6、培训激励

1)惠普之道

7、竞争激励

8、授权激励

9、娱乐餐饮激励

互动:我在部门管理中,需要加强哪方面的激励方式?我准备如何加强?


第四部分:授权与检查

**讲:为什么要授权

一、授权——管理的双刃剑

1、管理不懂授权

1)自己就是救火队员

2)员工没有成长

2、 授权不当,一放就乱

1)授权不是弃权

二、为什么要授权

1、诸葛亮的启示

2、不愿意授权的原因分析

3、授权测试

4、授权四大好处

5、授权三个要素

6、权力下放四个层次


第二讲:如何做好授权

一、哪些工作可以授权

1、风险程度

2、任务性质

3、工作分类

案例:业务总监的哪些公司可以授权

二、有效授权的策略与流程

1、授权准备

1)授权计划表

2、选定任务

1)风险程度

2)任务性质

3)工作分类

3、选贤任能

1)可以授权的三类人选

2)充分了解下属

4、落实工作五步骤

1)责任的建立

5、跟进完成

1)授权的控制

2)监察进度

三、检查让授权更有效

1、检查的三个目的

2、让员工自动自发的检查方法

互动:哪些工作可以授权

互动:绘制部门的组织脸谱,梳理常规性工作并做授权计划


定制方案

老师介绍

The teacher introduced
teacher
  • 董洪斌

    中高层管理能力提升实战训练导师,曾任可口可乐武汉公司销售经理、顶新国际集团(康师傅)华中区业务负责人、玫琳凯(中国)化妆品有限公司中区经理

    预约讲师
  • 李修节

    实战派培训师、咨询师,从一线做起,历任基层主管、经理、部长、副总等职位,多次代表企业,赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流和学习

    预约讲师
  • 沈丹阳

    实战派管理类讲师,曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某咨询公司执行总裁八年

    预约讲师
  • 周炜博

    MTP中层管理技能训练认证讲师,曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长;青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理;长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践,拥有十几年企业实战与培训经验

    预约讲师

授权管理线上网课

  • 赋能高层——新生代员工授权与激励技巧

    赋能高层——新生代员工授权与激励技巧

    399元
  • 现代化管理——激励与授权艺术

    现代化管理——激励与授权艺术

    299元

授权管理公开课

  • 《团队激励与授权》

    9月21-22日 北京(线上同步)
  • 《高效授权》

    10月13日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

上一篇:情商培训内容 下一篇:企业EHS专员培训
南京中高层管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map