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部属辅导与授权激励培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-18

导语概要

​在如今的管理中,授权已经成为越来越受欢迎的一种方法。授权并非简单地把工作交给下属完成,而是**恰当的授权方法来提升管理水平,以便从容地应对各种挑战。

授权管理培训咨询

在如今的管理中,授权已经成为越来越受欢迎的一种方法。授权并非简单地把工作交给下属完成,而是**恰当的授权方法来提升管理水平,以便从容地应对各种挑战。


任何管理者都无法独自完成所有任务,也无法拒绝授权。授权是一项必不可少的重要工作,它有助于组织培养后备人才、优化组织结构、增强凝聚力,并考察管理者的能力。


通 过有效的授权,组织能够减少控制和依从,让管理者走出权力的烦恼,同时增加被授权者的自主性和责任感。这样做不仅提高了工作的能动性,也增强了自我管理能力,使个人能够更快地成长。


高效的授权能够激发组织成员的潜力,创造一个高度激励、高效率和取得优异业绩的团队。授权也是一种文化,**授权管理,管理者能够科学分解和分配组织目标,增加整体协调性,并承担更大的责任。这样,团队中的每个成员都能够更有目标、更负责任、更投入、更富有创造性地完成工作。


所以,让我们学会授权,提高管理水平,为组织带来更多的成功和成就。授权是一种智慧的选择,充分发挥团队的力量,你将看到令人瞩目的结果!

授权管理内训课程推荐

授权管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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授权管理培训内容

第 一讲:部属培育的基本原理

一、部属培育的三大内容

1、培养下属的忠诚度

2、培养下属职业精神

3、培养下属业务技能

案例分享:你凭什么在企业立足?

二、掌握成人学习的原理

1、学习动机是成长的关键

2、经验学习是成长的方法

3、管理者是成长关键人物

头脑风暴:你喜欢什么样的培训?

三、对不同的下属做区分

1、区分下属的工作意愿

2、鉴别下属的工作能力

3、情境领导的实际应用

案例练习:他是什么样的下属?


第二讲:有意愿无能力-用心辅导

一、部属教导流程制定

1、如何确认教导内容

2、掌握有效教导步骤

3、如何确定检控效能

问题:沟通与开会

二、工作教导实务

1、现场教导的4个步骤

2、新工作教导8个步骤

3、做中学习,错中醒悟

现场模拟:下属的教导

三、不同类型部属教导(上)

1、如何指导犯相同错误的部属?

2、如何指导缺乏积极性的部属?

3、如何指导总满腹牢骚的部属?

情景模拟:迟到的教导

四、不同类型部属教导(下)

1、如何应对部属的“我做不到”?

2、如何应对部属的“该怎么办”?

3、如何指导骄傲自满的部属?

案例分析:工作遇到阻碍


第三讲:有能力无意愿-有效激励

一、激励的基础

1、为什么士气低落

2、士气低落的原因

3、激励的概念认知

问题:为什么部属不停的抱怨?

二、有效激励前提

1、做好激励的前提

2、了解动力的源泉

3、认知人性的需求

现场演练:批评如何变表扬?

三、有效激励方法

1、有效激励流程图

2、需求的层次理论

3、激励双因素方法

案例:为什么不愿加班

四、进行激励挑战

1、期望激励

2、赏识激励

3、授权激励

4、参与激励

5、情感激励

6、挑战激励

工具应用: 激励的三大工具


第四讲:有意愿有能力-充分授权

一、授权的认知

1、**他人达成工作目标

2、授权只是授予适当权力

3、授权就是要授予决策权

案例:诸葛亮是怎么死的?

二、授权的障碍

1、**个层面:高层的障碍

2、第二个层面:下属的障碍

3、第三个层面:自身的障碍

案例:人力资源经历的困惑

三、授权的时机

1、管理者授权的2相内容

2、管理者授权的3个时机

3、管理者授权的4个方法

案例:销售部经理的奖励

四、授权的步骤

1、管理者授权的4个层次

2、管理者授权的8个步骤

3、管理者预防下属反授权

案例:猴子爬到了谁的肩上?


定制方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 董洪斌

    中高层管理能力提升实战训练导师,曾任可口可乐武汉公司销售经理、顶新国际集团(康师傅)华中区业务负责人、玫琳凯(中国)化妆品有限公司中区经理

    预约讲师
  • 李修节

    实战派培训师、咨询师,从一线做起,历任基层主管、经理、部长、副总等职位,多次代表企业,赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流和学习

    预约讲师
  • 沈丹阳

    实战派管理类讲师,曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某咨询公司执行总裁八年

    预约讲师
  • 周炜博

    MTP中层管理技能训练认证讲师,曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长;青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理;长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践,拥有十几年企业实战与培训经验

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授权管理线上网课

  • 赋能高层——新生代员工授权与激励技巧

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    399元
  • 现代化管理——激励与授权艺术

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    299元

授权管理公开课

  • 《团队激励与授权》

    9月21-22日 北京(线上同步)
  • 《高效授权》

    10月13日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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