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MTP授权与激励课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-18

导语概要

​人是企业宝贵的资产,而现代管理则追求更加人性化的方法来发掘员工的潜力。如何掌握授权与激励的技巧,让员工的工作更加高效,成为了一个值得深思的问题。

授权管理培训咨询

人是企业宝贵的资产,而现代管理则追求更加人性化的方法来发掘员工的潜力。如何掌握授权与激励的技巧,让员工的工作更加高效,成为了一个值得深思的问题。


80%的员工若能主动展现出更好的表现,公司的整体业绩将会得到极大提升。然而,还有50%的员工仅仅是为了维持温饱而在工作。或许你的公司提供了优厚的薪酬、带薪休假和各种福利计划等,但这些措施并未激发员工真正的工作热情。那么,请问你是公司的中坚力量,还是已经辗转于尴尬之中?难道你一定要依赖于职务上的权力吗?


如何让员工充满工作激情?如何实施授权?如何激励员工的积极性?金钱在提高员工积极性和业绩方面可能起到一定作用,但真正的激励应该消除公司内部阻碍员工自我激励的因素,并发展出真正有效的激励机制。在接下来的课程中,您将会找到解决以上问题的答案。


因为您的公司不仅仅依赖于先进的技术和强大的市场竞争力,更重要的是拥有一支积极上进的员工队伍。他们是推动企业发展的力量源泉。因此,学会灵活地运用授权和激励技巧,让员工发挥出更大的潜能,成就优秀的成果,对于企业的长远发展至关重要。


在这个信息爆炸的时代,拥有高效率的团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从今天起,让我们一起探索如何**授权与激励的方式,激发员工的内在动力,让工作充满激情和成就感。这将不仅仅使员工更加快乐和满意,还将帮助企业实现更大的成功。

授权管理内训课程推荐

授权管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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授权管理培训内容

第 一 讲:如何恰当的授权

一、为什么不授权(三问)

1、授权是什么不是什么

2、为什么不授权

3、授权有什么好处

小组互动研讨:如何分析是否已适当授权?

二、授权三要素

要素一:职责描述

要素二:工作分派

要素三:权力分解

三、授权的五个原则

原则一:权责对等

原则二:适度授权

原则三:个性化授权

原则四:循序渐进

原则五:建立约定

四、授权的六个步骤

自我改进:制定一份授权实施计划


第二讲:解开激励底层密码

测试:激励认知测试

1、员工士气低落的原因

2、什么是激励

3、对激励概念的错误认知

4、、管理者常犯的3类错误

一、激励原理

工具:激励过程的模型

二、激励理论

1、行为与动机

2、马斯洛需要层次理论

3、期望理论

4、公平理论

5、强化理论

6、赫兹伯格双因素理论

三、激励的四原则

1、公平原则

2、刚性原则

3、时机原则

4、清晰原则


第三讲:少花钱也能激励的方法

一、常用的8大类非物质激励的方法

1、信任-认可-表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)

2、承担责任(为什么要为下属承担责任?)

3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

4、薪水与升迁(如何做到基础还要有保障?)

5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)

6、理的制度(公平、公正、公开?)

7、工作气氛(一种软化剂?)

8、企业目标与使命(**终的解决方案)

二、常用的9大类特质激励

1、承包制

2、利润分享计划

3、年薪制

4、职工持股

5、管理者回购

6、期权

7、年终奖

8、在职消费

9、多种福利选择计划

案例练习:建立激励菜谱


第四讲:实用的激励机制

一、部属的四个激励系统

1、责任系统

2、数据业绩系统

3、反馈系统

4、认可系统

二、企业常用的8大激励机制

机制一:目标激励机制

机制二:培训激励机制

机制三:榜样激励机制

机制四:晋升譤励机制

机制五:PK激励机制

机制六:危机激励机制

机制七:绩效激励机制

机制八:人格类型激励机制

案例练习:激励机制设计

三、员工需求分析与激励方案的选择

1、需求与行为的关系

2、常见的需求及需求层次

3、需求分析的方法

案例研讨:如何根据不同员工的需求,采取适当的激励方法?

四、如何应对员工的需求不满的负面作用

1、需求不满的识别

2、需求不满的应对方法

案例研讨:小王与魏课长


定制方案

老师介绍

The teacher introduced
teacher
  • 董洪斌

    中高层管理能力提升实战训练导师,曾任可口可乐武汉公司销售经理、顶新国际集团(康师傅)华中区业务负责人、玫琳凯(中国)化妆品有限公司中区经理

    预约讲师
  • 李修节

    实战派培训师、咨询师,从一线做起,历任基层主管、经理、部长、副总等职位,多次代表企业,赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流和学习

    预约讲师
  • 沈丹阳

    实战派管理类讲师,曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某咨询公司执行总裁八年

    预约讲师
  • 周炜博

    MTP中层管理技能训练认证讲师,曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长;青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理;长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践,拥有十几年企业实战与培训经验

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授权管理线上网课

  • 赋能高层——新生代员工授权与激励技巧

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    399元
  • 现代化管理——激励与授权艺术

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    299元

授权管理公开课

  • 《团队激励与授权》

    9月21-22日 北京(线上同步)
  • 《高效授权》

    10月13日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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