MTP授权与激励课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-08-18
人是企业宝贵的资产,而现代管理则追求更加人性化的方法来发掘员工的潜力。如何掌握授权与激励的技巧,让员工的工作更加高效,成为了一个值得深思的问题。
人是企业宝贵的资产,而现代管理则追求更加人性化的方法来发掘员工的潜力。如何掌握授权与激励的技巧,让员工的工作更加高效,成为了一个值得深思的问题。
80%的员工若能主动展现出更好的表现,公司的整体业绩将会得到极大提升。然而,还有50%的员工仅仅是为了维持温饱而在工作。或许你的公司提供了优厚的薪酬、带薪休假和各种福利计划等,但这些措施并未激发员工真正的工作热情。那么,请问你是公司的中坚力量,还是已经辗转于尴尬之中?难道你一定要依赖于职务上的权力吗?
如何让员工充满工作激情?如何实施授权?如何激励员工的积极性?金钱在提高员工积极性和业绩方面可能起到一定作用,但真正的激励应该消除公司内部阻碍员工自我激励的因素,并发展出真正有效的激励机制。在接下来的课程中,您将会找到解决以上问题的答案。
因为您的公司不仅仅依赖于先进的技术和强大的市场竞争力,更重要的是拥有一支积极上进的员工队伍。他们是推动企业发展的力量源泉。因此,学会灵活地运用授权和激励技巧,让员工发挥出更大的潜能,成就优秀的成果,对于企业的长远发展至关重要。
在这个信息爆炸的时代,拥有高效率的团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从今天起,让我们一起探索如何**授权与激励的方式,激发员工的内在动力,让工作充满激情和成就感。这将不仅仅使员工更加快乐和满意,还将帮助企业实现更大的成功。
授权管理内训课程推荐
授权管理培训课程介绍
授权管理培训内容
第 一 讲:如何恰当的授权
一、为什么不授权(三问)
1、授权是什么不是什么
2、为什么不授权
3、授权有什么好处
小组互动研讨:如何分析是否已适当授权?
二、授权三要素
要素一:职责描述
要素二:工作分派
要素三:权力分解
三、授权的五个原则
原则一:权责对等
原则二:适度授权
原则三:个性化授权
原则四:循序渐进
原则五:建立约定
四、授权的六个步骤
自我改进:制定一份授权实施计划
第二讲:解开激励底层密码
测试:激励认知测试
1、员工士气低落的原因
2、什么是激励
3、对激励概念的错误认知
4、、管理者常犯的3类错误
一、激励原理
工具:激励过程的模型
二、激励理论
1、行为与动机
2、马斯洛需要层次理论
3、期望理论
4、公平理论
5、强化理论
6、赫兹伯格双因素理论
三、激励的四原则
1、公平原则
2、刚性原则
3、时机原则
4、清晰原则
第三讲:少花钱也能激励的方法
一、常用的8大类非物质激励的方法
1、信任-认可-表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
2、承担责任(为什么要为下属承担责任?)
3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
4、薪水与升迁(如何做到基础还要有保障?)
5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6、理的制度(公平、公正、公开?)
7、工作气氛(一种软化剂?)
8、企业目标与使命(**终的解决方案)
二、常用的9大类特质激励
1、承包制
2、利润分享计划
3、年薪制
4、职工持股
5、管理者回购
6、期权
7、年终奖
8、在职消费
9、多种福利选择计划
案例练习:建立激励菜谱
第四讲:实用的激励机制
一、部属的四个激励系统
1、责任系统
2、数据业绩系统
3、反馈系统
4、认可系统
二、企业常用的8大激励机制
机制一:目标激励机制
机制二:培训激励机制
机制三:榜样激励机制
机制四:晋升譤励机制
机制五:PK激励机制
机制六:危机激励机制
机制七:绩效激励机制
机制八:人格类型激励机制
案例练习:激励机制设计
三、员工需求分析与激励方案的选择
1、需求与行为的关系
2、常见的需求及需求层次
3、需求分析的方法
案例研讨:如何根据不同员工的需求,采取适当的激励方法?
四、如何应对员工的需求不满的负面作用
1、需求不满的识别
2、需求不满的应对方法
案例研讨:小王与魏课长
老师介绍
The teacher introduced-
周炜博
MTP中层管理技能训练认证讲师,曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长;青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理;长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践,拥有十几年企业实战与培训经验
预约讲师
授权管理线上网课
授权管理公开课
-
《团队激励与授权》
9月21-22日 北京(线上同步) -
《高效授权》
10月13日 上海(线上同步) -
《有效激励与学会授权》
12月23-24日 深圳(线上同步)