目标制定与执行培训

有追求的人在奔跑，无目标的人在沉睡！想象一下，假如一个公司在年初制定了100%的目标计划，到了年底，高层实现了80%，中层也是80%，基层同样达到了80%，那么整个公司的完成率将是多少呢？答案竟然只有51.2%！

仅有方向而缺乏方法，仅有目标而没有详尽计划，仅有计划而缺乏执行力，即使再伟大的战略目标也只能成为空谈！为何我们的工作计划总是难以应对变化？为何每每工作计划被各种事物打乱，导致团队不满、上司批评、同事抱怨？如何确保计划不再变化、确保工作计划的顺利实施？唯有让团队的管理活动围绕核心目标展开，用数据说话来评判成绩，以业绩划定奖惩标准，才能为团队的发展奠定良好基础，为员工设立合理的奖惩尺度，才能使员工的工作方向更加清晰！

第 一讲：有的放矢--目标定义与原则

1．目标制定初体验：团队宪章

2．目标管理的意义

体验游戏：争取金币资源，分组讨论

1）有无目标的区别：哈佛大学的跟踪实验

2） 目标管理的五大好处

3、 目标的分类与制定

1） 目标的来源

2） 目标制定的“smarter”原则

3） 目标制定教练工具：逻辑六层次

课堂模拟演练：真假目标

4）目标制定的七个步骤

课堂演练：小组成员每人分解一个真实工作目标

第二讲：事预则立--工作计划的编制

一、了解计划--凡事预则立，不预则废！

1．什么是计划？

2．目标和计划的区别

3．计划的六个好处

4．计划的种类

1）按时间分

2）按性质分

3）按范围分

4）按形式分

5．计划制定的五个步骤

1） 目标分解：落实到岗，责任到人

2）四种不同目标的分解方法

分组演练：工作目标分解练习

3）确定方案：团队共创 资源匹配

课堂工具导入：5W2H法案例展示

课堂演练：小组完成并展示/点评

4）充分沟通:完善补充，达成共识

5）撰写计划：上级批准，宣传布达

第三讲：要事**--计划的落实管理

1．事先沟通--良好的沟通是成功的基础！

对上取得支持，对中取得协助，对下取得认同

2．日常管理--日事日毕，日清日高

3．监督检查--定期检查或不定期检查

4．总结评估--定期总结，效果评估

5．改进完善--改进不足，追求完美

6．奖惩兑现--奖励先进，激励落后

第四讲：执行为王--目标计划落地四原则

1．聚焦**主要1-2目标

2．关注引领性指标 （关键路径）

3．坚持激励性记分表 （激励）

4．建立规律问责制（复盘ORID）

5．实战案例竞赛

第五讲：学以致用--课程总结与分享

1．课程总结

2．各小组作业展示与交流  

3．课后作业布置