高级管理课程

激发领导潜能，打造卓越团队！一只狮子引领的羊群远远超越了一只羊引领的狮群。毋庸置疑，关键人物在企业中扮演着重要角色。那么，作为企业中高层领导者，如何打造出非凡的领导力呢？

真正的领导力建立在影响力之上，而不是严格控制。平庸的领导者过度掌控下属，绩效常常适得其反；而卓越的领导者**魅力、预见力和洞察力来影响下属，带动团队超出预期。

顺势而为，七分执行，三分战略！企业管理者需要具备高效的执行能力，将自己从繁琐的工作中解放出来。同时，营造高效的执行文化，实现"越少管理，越优企业"的目标。

在本课程中，我们将引领您深入剖析领导力和执行力对企业的重要性，并协助企业构建卓越的执行性组织。我们将为您揭示培养出卓越领导力的有效途径，引导您跳出管理误区，全方位提升企业管理者的领导力和执行力。

第 一部分  卓越领导魅力

第 一讲  什么是领导力

1、企业危机中关于领导力问题的思考

2、领导与管理的关系和区别

3、从管理走向领导  角色转变与定位

4、领导力提升的五种境界

5、卓越领导者自我能力提升的6P

6、领导是一个影响的过程

从“管”到“领”

从“要他做”到“他要做”！

第二讲  领导魅力与领导风格

1、问卷测试：领导风格的自我诊断

2、领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为

3、领导力特质：以身作则  共启愿景  挑战现状  使众人行  激励人心

4、四种不同的领导风格及其特点

风格一：告知式领导风格

风格二：推销式领导风格

风格三：参与式领导风格

风格四：授权式领导风格

第三讲  领导者关注每位员工的状态

1、如何判断员工的能力

2、如何判断员工的意愿

3、能力和意愿之间是怎样相互影响的

4、下属工作准备度的四种状态

没能力没意愿下属的特征

没能力有意愿下属的特征

有能力没意愿下属的特征

有能力有意愿下属的特征

第四讲  情境领导力与情境管理

1、领导风格与员工能力和意愿 如何匹配

2、领导的有效性  取决于领导者与被领导者之间的关系

3、主要领导风格与次要领导风格

4、确定你的领导风格 适应度  分析你的领导风格 应变性

5、情境管理与模拟演练

没有一种具体的领导方式  可以保证在任何场合都能奏效

同一个人在不同任务中的表现  采取不同的领导风格

第二部分  高管效能

**讲  高效激励

一、从优秀到卓越

1、简单有效的管理原则

铁的纪律，爱的管理

奖勤罚懒，戒优柔寡断

2、分析员工的工作动力

创造支持员工的环境

建立奖励机制

3、从正面奖励入手

4、金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的

得到适当的经济补偿是一种权利

用什么来激励今天的员工

调动员工积极性的关键

二、激发员工进取的精神举措

趣味工作

当众表扬

适时放假

信息共享

行为反馈

参与决策

独立工作

适时庆祝

给员工自由发挥的空间

增强责任感

第二讲  部属培育

一、管理者的教练角色

1、教练辅导对员工的价值

帮助员工解决心理问题，树立正确的看法

帮助员工成长

激励士气

2、从管理者变成教练式领导者

3、管理教练的本质

从关注事情到关注员工

用问题来解决问题

从关注过去到关注未来

4、员工技能应在辅导中提高

“主动”是关键因素

巴掌与甜枣”共同作用效果好

辅导要按“日程表”有计划地进行

辅导要随时、随地、随人、随事地进行

二、员工培育辅导技巧

1、有效辅导需要“技巧”

2、“要我学”到“我要学”的转变

3、以辅导推进“改善行动”

4、辅导技巧使用中的瓶颈

瓶颈一：不同的岗位却采用同样的辅导方法

瓶颈二：未根据职位功能差异做针对性辅导

5、有关辅导技巧的具体建议

建议一：新老管理者“交棒”时的备忘录

建议二：巧妙运用团队影响力

建议三：对人的栽培是要花代价的

第三讲  任务委派

1、善于委派的好处

2、管理者的“有所为”和“有所不为”

案例研讨：分组研讨

3、如何掌握“知人善用”的诀窍

案例研讨：分组研讨

现场演练

4、委派风格要因人而异

测试回顾：你还记得你的管理风格吗？

四种管理风格的描述

实战策略  现场演练

5、掌握高效的委派技巧

委派流程

案例分享  分组研讨

6、预防“反授权”的三板斧

案例研讨 现场演练

实战工具运用