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中高层管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-24

导语概要

​一个组织成功的2个**基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人,很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。但是让我们以更吸引人的方式展示这个观点。

中高层管理培训咨询

一个组织成功的2个**基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人,很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。但是让我们以更吸引人的方式展示这个观点。


在组织中,聪明意味着战略、营销、财务和技术等高级管理层所关注和讨论的重点。它们是组织发展的脑力支柱。而健康则关乎着办公室政治的**少化、混乱的**小程度、士气的高涨、高效率以及员工流失率的降低。当涉及到健康要素时,所有领导者都承认它们对组织的重要性,因为它们能让组织变得更好。组织健康是任何公司和组织都可以获得的一项重要优势!对于组织健康而言,重要的是两方面:


1、建立一个富有凝聚力的领导团队——这就像给组织注入了一剂精神咖啡因。这种团队会激励员工,共同追求组织的目标,并且**协同合作持续创新。


2、明确-沟通-强化组织清晰度——这就像给组织制定了一副明确的地图。明确的组织清晰度可以帮助员工理解自己的角色和职责,避免混乱和重复劳动,并且更好地与其他团队协调工作。


而能够撬动这些健康要素的人就是组织中的核心管理者。**多年的走访与咨询工作,我们发现组织内部往往会面临以下问题,这些问题的答案可能模糊或存在挑战:


- 我们的团队的凝聚力到底怎么样?如何捕捉、界定或衡量?

- 团队的凝聚力如何增强,路径、方法是什么?基石是什么?从哪里下手?

- 团队/组织过往取得过辉煌,也走过弯路,这些经验非常宝贵!如何提炼出来,以正确地运用于未来的创造之中?


为了帮助组织实现健康,我们特别设计了本工作坊。它旨在将组织中的核心管理者聚集到一起,开展一系列有助于促进团队凝聚力和明确组织清晰度的基础动作。**这些动作,我们将为组织提供重要的保障,让它在健康的道路上不断前行!

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

DAY-1

模块1:什么是组织健康?我的团队健康指数是多少?(1.5小时)

1、认识组织健康

介绍组织健康的2大模块

拆解“模块1”的5个构成层次

简介“模块2”的6个方面

2、诊断“模块1”的表现现状

现场组织开展 “模块1”的测评

解析“模块1”测评报告

3、介绍“模块2”在组织中的落地

介绍“模块2”在组织内得到发挥的循环

介绍“模块2”如何在组织内部得到有效传递

介绍“模块2”如何在组织内部得到持续的贯彻强化

模块2:什么是心智模式?成员的心智模式对团队/组织有怎样的影响?(5小时)

1、介绍认识心理倾向与心智模式的工具

为什么选用本次工作坊的工具,和其他工具的差别是什么

本次使用的工具的注意事项

2、**专业的三段施测程序探寻“我的类型”

部署问卷测评

介绍各类型因子,开展自我意识评估

汇总自评结果与报告结果,运用特定程序锚定“我的**适类型”

3、看见心智模式类型的差异

**4分法活动,让彼此看见各类型组的心智工作模式

**回顾日常表现,理解不同心智模式的内在逻辑

浅析不同心智模式类型的优势与挑战

4、看见“组织性格”

收集汇总所有参与者的类型

站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像

分析团队内部的协作关系,以及在领导风格与团队文化等方面对组织的影响

模块3:成员间怎样做到珍视差异?将差异化为促进团队凝聚力财富?(晚间3小时)

1、介绍裸心会议程

2、开展裸心会**轮-破冰“个人经历”

**3个简单的问题尝试袒露心扉

引导分享者讲真话,引导参与者去评判的接纳

3、开展裸心会第二轮“袒露心扉”

借助白天的测评结果引导参与者逐个袒露我在过往工作中的得与失

引导参与者运用刚刚的练习,开展去评判的接纳

总结做到了“基于弱点的信任”有什么力量

4、开展裸心会第三轮“馈赠礼物”

说明什么是**宝贵的礼物,以及获得礼物需要的勇气

逐个引导分享者现场邀请特定人员恳请反馈

5、裸心会活动总结及后续的延展支持活动介绍

DAY-2

模块4:组织蕴含着哪些未被提炼的隐形资产?如何将其萃取出来?(3小时)

1、介绍该活动的整体议程与安排

2、“穿越历史”活动

按年代分组,并分发历史回顾任务卡

各组开展任务卡的研讨并结构化呈现

3、萃取组织沉淀的资产

从战略、组织、领导者、文化,4个视角萃取组织成功因素

从战略、组织、领导者、文化,4个视角萃取组织失利因素

4、“穿越历史”活动总结

模块5:有哪些宝贵的资产能够复用,成为助力制胜未来的要素?(3小时)

1、介绍该活动的整体议程与安排

2、凝聚制胜未来要素

从战略、组织、领导者、文化,4个视角共创制胜未来要素

结合“过往习惯”深度分析让哪些中止,哪些继续,哪些培育,及主要挑战

3、“洞见未来”活动

发布6个问题,按照特定分组开展思考

引导震荡澄清,确保大家的思考表达准确

引导意见共识,确保参与者和组织未来协调共识

结合上轮研讨制胜未来的要素,形成组织共识

4、整体回顾与总结

定制方案
  • 管理实践与领导力讲师-林安

    华为技术有限公司金牌讲师,在华为工作的14年,历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革西欧区及大中国区经理等职,从教(兼职)14年,为华为公司培养了不少管理者及骨干员工...

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    13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验,曾任:海尔集团 客户服务中心总经理,奔驰汽车 CRM经理,美国卡内基 高级经理,16年来深耕于管理咨询培训行业,主要辅导企业管理者搭建与优化企业各部门架构,梳理管理流程及工作标准,为企业培养培训管理人员...

中高层管理公开课

  • 《阿里管理三板斧特训营》

    8月25-26日 杭州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    8月25-27日 青岛(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    9月23-24日 上海(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    10月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    11月16-17日 成都(线上同步)
  • 《数字化时代的管理转型》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

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