管理学员工激励理论

您是否这样认为:

员工做好本职工作是他们应该做的，为什么要表扬呢？

赞赏员工只会让他们“飘飘然”，会让他们“膨胀” 。

如果员工不想把工作做好的话，就是没有上进心。

员工激励是公司的事，公司不给员工涨工资，我们有什么办法。

物质激励就是花钱，精神激励就是画饼，真没什么好的办法。

如果您有类似的想法，相信您通 过本次课程一定会转变思维，从另一个角度看待员工激励。

1.激励概述

●激励在管理职能中的意义

●激励理论

●马斯洛需求层次理论

●双因素理论

●X、Y理论

2.激励的四个原则

●时机原则

●案例：年终评优表彰

●刚性原则

●公平原则

●案例：联想的迟到罚站制度

●清晰原则

3.激励的八大方略

●正负结合

●人性共同的弱点

●交流：管理者为什么不喜欢表扬下属

●交流：什么时候该表扬下属

●表扬的标准范式

●表扬过程中**忌讳的动作

●对症下药

●案例：下属出现这种情况，该如何应对？

●人的素质三层次

●探讨：如何对待不服从管理的资深下属？

●攻心为上

●案例：我只要结果

●管理箴言：“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！

●目标营销的十六字方针

●如何管理下属心理预期？

●管理方格图

●九个了解＆九个有数

●案例：安居才能乐业（李鸿章＆邓世昌）

●管理箴言：管理，攻心为上！

●批评的方法

●双管齐下

●案例：企业业绩好的技术骨干激励方法的分享

●下属**需要的管理行为是什么？

●案例：海尔的小发明

●管理箴言：工作中，主管要有一双善于发现美的眼睛，刻意找出下属的优点！

●激励的秘诀：鼓励全员都争当*！

●头脑风暴：30种激励方法

●借助体系

●案例：令老板头疼的加薪申请单

●任职资格体系打通员工职业发展通道

●任职资格体系构成

●申报条件

●行为标准

●体系的力量

●案例：华为的狼性背后的秘密

●管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位！

●国学箴言：悠兮贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。

●关注重点

●探讨：三类员工，你的关注点在哪里？

●案例：管理风格对团队业绩的影响

●领导力箴言：领导者要善用牵引力而非推动力！

●交流：如何对待团队中的小c？

●研讨：如何打造优秀的团队文化？

●思想动员

●案例挖掘

●文化牵引

●机制驱动

●星星之火

●无为而治

●慈不掌兵

●案例：心中永远的痛

●管理箴言：经理人做久了，手上要见血的！

●案例：2号的人力资源经理

●管理箴言：慈不掌兵

●情商修炼的方法

●探讨：何为以人为本？

●管理箴言：对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本！

●因人而异

●激励的五个策略

●人的才干各有不同

●九型人格与激励