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管理者经济学思维培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-06

导语概要

在企业管理中,经济学思维的应用培训是非常重要的。经济学思维可以帮助企业管理者更好地理解市场环境、预测趋势、制定战略,并优化资源配置。它可以帮助你更好地理解市场环境、优化资源配置、管理风险和做出明智的决策。建议你不断学习和实践,将经济学思维融入到日常的管理实践中。

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在企业管理中,经济学思维的应用培训是非常重要的。经济学思维可以帮助企业管理者更好地理解市场环境、预测趋势、制定战略,并优化资源配置。它可以帮助你更好地理解市场环境、优化资源配置、管理风险和做出明智的决策。建议你不断学习和实践,将经济学思维融入到日常的管理实践中。

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管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理培训课程内容

一、人性与市场

1、研发产品就是发现商品的稀缺性

2、商业谈判和交易的达成不是等价交换而是主观溢价

3、企业投资背后,到底是成本决定价格还是价格决定成本

5、企业管理中hr如何运用分工理论

6、互联网平台如何作为中间商赚差价

7、真正保护消费者利益的是市场竞争

8、看得见的与看不见的,企业家决策真正要看的成本


二、财富与道德

1、 赚钱是世上**的修行

2、 央行新增发的货币在市场中如何流动的及企业的机遇

3、 通胀过程中企业的挑战和机遇

4、 通缩不可怕

5、 到底是先有产权还是先有交易,企业如何设计自己的交易架构

6、 资本永不眠,如何资本运作

8、 人*的道德是管理好自己,不要管别人,如何在企业中生存

9、 非政府组织的运作逻辑,为何捐钱比赚钱更让人感到道德

11、全球化为什么那么重要及企业如何走出去


三、流行与真相

1如何认识到自己的理性不及,如何在工作中做决策

2、当下金融的泡沫及我们如何配置资产

3、钻石的骗局及品牌运营的逻辑

4、 如何打好广告,关于广告的十个真相

6、 为什么明星比专家有钱,网红经济的逻辑

7、 间接的财富和直接的财富,如何平衡个人与工作

8、 企业福利、国家福利的不同及应用

9、俄乌战争的经济逻辑和商业机遇

10、马太效应,为何贫富差距变大及企业如何避险

11、 职业选择与阶层固化

12、 国际贸易顺差和逆差到底是什么,企业如何在贸易战下生存

13、 企业知识产权的保护与应用

14、 信息不对称 信息不对称是什么


四、认知与命运

1、企业家及管理者如何提升自己认知

3、 如何读书及做好员工培训

4、 关于教育产业的十三个经济学常识

5、内卷 企业人如何反“内卷”

6、 做一个勇于行动的人

7、 年轻人会年薪百万的机遇在哪里

8、  社交媒体的五条经济法则

9、 如何将书本知识运用于真实世界

10、 黑帮电影中的三堂经济学思维课

11、 别人喜欢谈大事,你要去想小问题


定制方案

创新管理实战讲师

张维明

曾任Sonos 大中华区副总裁

曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监

曾任中国建设银行 软件及数据工程师

张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理,擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展...

战略与领导力讲师

康健鹏

原GE医疗中国区副总裁

美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理

施耐德电气行业总监

15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理(BU)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也有做为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业...

企业管理培训师

黎昌明

曾任青岛啤酒股份 商学院院长

曾任蓝月亮 中国管理学院院长

曾任森松集团 中国培训总监

黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司,有二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论...

管理技能公开课

  • 《向管理要业绩》

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  • 《卓越管理者的六把金钥匙》

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  • 《管理者的非职权影响力》

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  • 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》

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