上海目标管控流程培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-06-09

导语概要

企业战略的落地达成，需要将企业战略目标分解，然后用运营管理的各种措施，保证**终执行落地。但当企业制定了总体目标后，分解成各个部门目标，**后再到员工个人目标，这个过程当中就会产生目标的矛盾性，部门之间目标的矛盾性与员工个人之间目标的矛盾性。这种矛盾问题出在哪里？该如何解决？

目标管理要考虑很多因素，包括目标本身，也会存在制定不明确、标准不统一、责任不清楚的各种情况存在，所以目标管理是一个系统工程，需要从上到下，从管理者到员工都应该有一个清晰的认识，有一套应用的工具，才能保证**终目标的顺利达成。

目标管理内训课程推荐

使命必达：目标管理与计划执行高端沙盘模拟

课程简介：有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄，能否决胜千里，就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换？执行过程中有哪些抓手？怎样的执行才能确保目标达成？本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标，实现个人、团队与企业的共赢。

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目标分解与计划落地

课程简介：管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中，《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，取得结果。

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如何达成目标

课程简介：一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲，目标没有达成，所有的工作都是在增加成本，只有达成目标，产生收益，企业过往的活动才有意义；管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下，想尽一切方法，达成组织既定的目标。在这个过程中，管理者要组织资源，带领团队共同工作来达成目标，如何制订目标，如何分解目标，如何将目标转化为工作计划，并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

模块一：目标管理全局认知

目标管理游戏——分析与解读

1. 目标达成的六大障碍：

2. 低效执行的根因

3. 体现团队效能的3个标准

4. 目标管理八大关键点

5. 实战演练：发现团队目标协同的核心障碍

模块二：目标设定清晰化

1. 目标设定“SMART”原则

2. “SMART”实际应用案例

3. 目标分解的误区与注意

4. 如何科学的进行目标分解

模块三：目标管控流程化

1. 破局：打破内部权责、思维的限制

限制性思维的破局

案例：从内向外的破局

2. 实战演练：团队目标达成策略与执行路径设计

澄清集体的目标

梳理策略、计划、标准

过程管控：销项表设计

承诺：权责分配、授权赋能

模块四执行赋能高效化

1、行业与岗位“环境”觉察

2、执行过程自我“行为”评价

3、岗位“能力”综合盘点

4、自我“价值观”与目标的一致性

5、激活“身份”

6、提高“系统”视角

实战体验：个人行为督导与执行力提升

定制方案

企业管理效能提升教练-赵成国

赵成国是管理与领导学应用实践研究学者，组织管理效能提升研究及实践学者，精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练，有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

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企业管理培训师-崔恒

微软公司高级讲师，高通公司高级讲师，智联招聘高级培训师，海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问。崔老师在IT、通讯、高科技等领域有多年从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验...

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管理技能提升讲师-张丽丽

国家注册师，曾任佳能电子、欧姆龙仪器，世界五百强企业高级管理职位，先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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