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深圳职场目标管理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-09

导语概要

作为职场的员工,都希望**自己的拼搏奋斗,快速蜕变为职场“白骨精”,但现实中你是否会遇到以下“困惑”呢? 没有清晰的目标,摸着石头过河 目标大而空,听起来像口号

目标管理培训咨询

作为职场的员工,都希望**自己的拼搏奋斗,快速蜕变为职场“白骨精”,但现实中你是否会遇到以下“困惑”呢?

没有清晰的目标,摸着石头过河

目标大而空,听起来像口号

目标变来变去,让人无所适从

目标是领导定的,我说了也不算

目标定完就完了,反正也没人管没人问,做不到等着挨罚就好……

以上困惑你都经历过吗?

本课程以职场员工目标管理中的问题为切入点,**结构化的思维方法和系统性的问题解决工具,结合职场员工成长的真实案例,进行有效剖析不仅可以帮你快速设定职业目标,做好愿景描绘,而且还将**科学高效的分析方法,找到达成目标的解决方案和行动计划,助你开启职场“白骨精”的蜕变之旅。

目标管理内训课程推荐

使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

一、目标管理价值篇

1.为什么要学习目标管理?

【故事分享】游泳健将

目标的四大价值

2.目标管理到底有什么用?

【案例分享】两位职场员工不同的成长经历

目标管理对职场员工重要意义


二、目标管理认知篇

1.你所不知的目标管理那些事儿

【故事分享】三个石匠

2.【调查数据】:耶鲁大学的调查结果

3.目标管理的由来

4.目标管理五钥匙


三、目标管理方法篇

1.目标设定:如何让你的目标有价值,能实现?

【案例分享】:关于减肥

2.目标设定Smart法则

【案例分享】:马拉松比赛

3.目标分解-剥洋葱法.

4.目标分解遵循原则

【案例讲解】:如何设定符合SMART原则的目标?

5.愿景描述:究竟怎样的目标才会让人充满期待?

愿景描述四大维度

医景描述工具表单

愿景描述操作流程

【案例讲解】:如何描述充满期待的愿景?

6.目标分析:如何让自己的目标一目了然?

目标分析SWOT法

目标分析操作流程

【案例讲解】:如何根据SWOT法则分析自己的目标?

7.解决方案:怎样让你的目标务实落地?

8.行动计划:如何让自己的目标更快变为现实?

行动计划九要素

行动计划模板

行动计划操作流程

【案例讲解】:如何设计完善的行动计划?


四、目标管理应用篇

1.高效目标管理三维度

2.目标管理工具表单

3.目标管理应用指南


定制方案
  • 企业管理效能提升教练-赵成国

    赵成国是管理与领导学应用实践研究学者,组织管理效能提升研究及实践学者,精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练,有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

  • 企业管理培训师-崔恒

    微软公司高级讲师,高通公司高级讲师,智联招聘高级培训师,海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问。崔老师在IT、通讯、高科技等领域有多年从业和管理顾问咨询经历,曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验...

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    国家注册师,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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目标管理公开课

  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    8月04-05日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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