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广州企业中层干部培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-06

导语概要

中层管理者们,你们是否常常感到迷茫和疲惫呢? 每天都陷于琐碎的事务中,下属表现不佳,总是在扮演消防员的角色,投入了大量时间精力,却难以实现预期目标…… 这些问题不再是你们孤军奋战的挑战,我们为你们提供了一系列全景式的解决方案! 让我们一起摆脱迷茫和疲惫,向着管理高峰迈进!

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    中层干部培训

    角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导

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中层管理者们,你们是否常常感到迷茫和疲惫呢?

每天都陷于琐碎的事务中,下属表现不佳,总是在扮演消防员的角色,投入了大量时间精力,却难以实现预期目标……

这些问题不再是你们孤军奋战的挑战,我们为你们提供了一系列全景式的解决方案!

让我们一起摆脱迷茫和疲惫,向着管理高峰迈进!

中层干部内训
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中层干部管理技能提升培训 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。
中层干部格局突破与担责领导力 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。
中层干部如何搭班子带队伍 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。
企业核心中层干部激活训练 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫!

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中层干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层干部培训内容

模块一:中层管理者的角色认知

一、中层管理者的角色定位

二、管理干部的多重角色认知

1、在上司面前——代表下属

2、在下属面前——代表上司

3、在同事面前——代表同级

4、在客户面前——代表单位

5、不同角色肩负的不同责任


模块二:中层管理者的时间管理

一、时间管理的六个好习惯

二、时间管理工具

1、第二象限工作法

2、番茄工作法

三、效率管理

1、评估工作效率的四个因素

2、利用复利思维,提升工作价值

四、碎片时间管理

如何为碎片时间寻找多元化用途

五、会议时间管理

1、如何控制会议进程

2、如何提高会议效率

【练习】如何安排你的这一天?


模块三:中层管理者的高效沟通

一、沟通的五条基本路径

二、高效工作沟通的“1245”法则

一个目的、两个要点、四个关键、五个原则

三、上下级沟通

1、向上沟通

1)与上级沟通时的四个要点

2)如何倾听领导的指示

3)如何向上级领导汇报工作

2、向下沟通

1)向下沟通的注意事项

2)上级如何向下属下达指令,安排工作,保证执行到位

3)上级如何听取下属工作汇报

四、跨部门沟通

1、跨部门沟通的注意事项

2、如何进行跨部门和谐沟通

3、业务部门与职能部门之间如何和谐沟通


模块四:中层管理者的团队带领

一、团队是什么

1、什么是团队

2、构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)

3、团队与群体的区别

4、三种团队类型

二、制定共享的团队目标

1、团队目标的作用--让目标引航

2、团队目标从哪儿来?

3、制定目标的黄金原则:SMART原则

4、挑战性的目标是鞭打快牛吗?

5、目标对话六步骤

6、确立目标的程序

7、让计划更具体的方法

三、如何训练团队精英

1、培养下属是水落石出?还是水涨船高?

2、营造成长的环境

3、让下属称呼你为"教练"

4、培育下属的PDCA循环

5、教练四步骤


定制方案
  • 企业中层管理干部培训师-梁栋

    梁栋老师有15年世界500强企业管理及内训师经验,负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作,主讲管理、沟通、领导力课程...

  • 管理技能与素质培训实战讲师-覃芹

    覃老师15年大型上市集团公司管理经验与培训经验,先后就职于广东美的集团和中国移动两家上市公司,曾任中国移动管理学院领导力中心主任。以深厚的管理学、心理学为背景,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式转变...

  • 中层管理能力训练导师-祝勇

    实战派管理技能培训师,18年职场管理 10年培训经历,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者...

中层干部公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    7月24-25日 北京(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部如何“以人致胜”》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《打造聚焦商业成功的干部队伍》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    11月23-24日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》

    12月15-16日 广州(线上同步)

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