中层干部领导力执行力培训

公司设立中高层的目的是为了更好地管理和协调企业内部的各项工作，让企业能够更加高效地运营。然而，这些管理者在承担这一重要职责时，需要有清晰的定位和明确的角色定位，以及具备相应的素质和能力。

作为公司中高层管理者，他们不仅需要承担管理和协调工作的重任，还需要发挥领导作用，指导下属并提高团队整体素质。在定位自己的角色时，他们需要明确自己的职责范围和权利，同时要与上下级沟通良好，协调内外部资源，保障企业的正常运营。

为了胜任这一职责，公司中高层管理者需要具备高度的责任感和敬业精神，同时还需要具备较强的沟通、协调和决策能力，能够在复杂多变的市场环境中应对各种挑战和机遇。此外，他们还需要不断学习和提高自身素质，不断适应企业发展的需求。

在实际工作中，公司中高层管理者需要重点抓好人员管理、项目管理、成本控制等方面的工作，同时还需要注重企业文化建设和员工培训，为企业发展提供有力支持。

司中高层管理者也应该向上级管理层展示他们的价值，积极向管理层争取资源和支持，从而为企业创造更大的效益。因此，公司应该为这些管理者提供培训机会和发展空间，帮助他们更好地承担职责，提高自身能力水平，为企业的长远发展贡献力量。

模块一：公司领导力普遍存在的问题

第 一 节：公司领导力的深层次问题分析

第二节：公司执行力的深层次问题分析

第三节：当今中国企业经营管理面临的困境

模块二：卓越领导力管理精髓领悟

提升管理者卓越领导力—做合格的“领头雁”

引子案例：联想柳传志如何选拔团队领头人

**节：领导力解读与潜能开发

第二节：领导力发展的阶段

第三节： 领导力的五种能力解读

第四节：领导力和执行力的辩证关系

事确定之后，人是关键，团队领导尤其关键，案例讲解分析：某集团总经理安排的任务怎么解决？

模块三：领导者如何成为示范？管理者的起点、自我管理成为榜样者和标杆者

**：统一团队的愿景和目标—给团队树立旗帜

引子案例：*记者为何致信总统，言蒋介石必败。

案例解读：能将团队**领导的想法和意志，毫不走样的贯彻到基层，这样的团队是令对手害怕的。

1、愿景的力量

2、愿景和目标是凝聚士气的**要素

3、如何制定愿景

4、如使愿景和组织目标成为团队的共同追求

实操练习：检讨或制定你的团队的愿景和目标，并发表。

第二：领导者的目标与计划工作技能提升

第三：领导者的时间管理与效率管理

第四：领导者角色认知与能力提升

第五：领导者必须有追随者，获得追随者人心---用团队骨干成员去影响人

1、为什么需要团队骨干

2、团队骨干必须具备的四个标准

3、如何培养团队骨干

4、如何激励团队骨干

引子案例：巨人集团史玉柱东山再起的真正原因

案例解读：跳独角戏的领导带不出团队，即便是倒下的团队，只要有骨干，一样可以东山再起

第六：树立居安思危意识——中高层领导者应该树立市场竞争危机意识

模块四：领导者如何发挥团队高效执行力---如何锻造下属军令如山的强执行?

**节：团队执行力解读

第二节：缺乏执行力的原因

第三节：执行力的核心要素

第四节：有效执行力的七个步骤

模块五：团队执行力关键点管理技能提升

**节：如何制定可执行的年度工作目标？----目标管理技能提升

-目标设定方法

-目标设定步骤

-目标分解协商

-目标体系建立

-明确目标责任，落实节点责任

-实现目标计划制定

-如何确保目标执行

-一份可执行的任务计划的关键要素解读

实操工具：任务计划书

第二节： 如何制定高效工作计划

第三节：打造高效执行力团队的模型分析

经理人的四大任务与九大技能提升

1）何谓团队？何为团伙？何为群体？

2）高效团队和普通群体的异同

3）团队的5P模型

-定位(place)

-目标（purpose）

-职权(power)

-计划(plan)

-人员(people)  

当好领头人、建好队伍------组建高效团队技能提升

1、 精英员工的选、育、用、留

2、 团队成员角色互补认知

3、 如何高效执行—选择有执行力的人

开篇案例：“西点军校22条军规”你悟出了什么？

案例解读：具有高效执行力者的特征解读

4、 给有执行力的人以肯定和奖励，华为如何选择执行人才？

第四节：高效执行力团队授权技能提升---如何授权及用人管理?

哈佛大学猴子责任管理法则

第五节：高效执行力团队制度、流程的设计三大要求

*哈佛大学校训与图书馆的故事制度管理案例分析与讨论

第六节：高效执行力团队绩效考核技能提升

如何高效执行—给责任落实考核、给考核落实激励，赏罚分明；

目标执行落实**责任人

责任者工作界定与辅助者责任划分

界定领导者为**责任人

组织分工与组织制定宣布分工与执行流程、奖惩标准

管理者检查过程与考核结果、让不执行和执行不力的人难以蒙混

执行力经典案例分析：孙子练兵与制度执行

模块六：团队执行力“以一当十“------提升团队凝聚力技能提升

团结必须合作-----凝聚力产生的源泉

1、团队合作是凝聚力的源泉

2、充分发挥个体的独特优势

3、团队协作产生战斗力

4、确立员工主人翁地位，培养员工归属感

5、 团队内部冲突如何管理，营造一个良好的氛围

 

模块七：执行力管理与团队激励技能提升

**节：分析员工士气低落的原因

第二节：激励下属的有效方法，正激励与反激励

第三节：团队问题员工的激励与控制

第四节：防止老员工老化的方法

第五节：发挥员工潜力，团队员工有效激励—员工为什么会执行？

1）团队成员需要激励

2）敢于授权，激发责任心

3）赞美可以收到神奇的激励效果

4）情感激励，凝聚力产生的源泉

5）高薪酬带来高效益

6）竞争同样是激励

7）危机也可以用来激励

模块八： 执行力管理与团队教练技能提升

**节：团队成员的四种工作状况与4R工具辅导技能提升

1、主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

2、管理者辅导下属的六种方法

3、团队教练引导员工执行达成目标技能提升

模块九： 执行力管理与目标达成沟通技能提升

1、目标没有沟通，不能执行，就没有团队

2、耐心地倾听不同员工声音

3、积极进行面对面的沟通交流

4、用各种方式构造360度沟通

5、顺畅执行力沟通YCYA工具运用

6、建立沟通渠道，避免沟通障碍

7、如何高效执行—跟进、跟进还是跟进

开篇案例：郭台铭的检查跟进上下通吃，人人害怕。

案例解读：放弃检查等于放松执行，放弃兑现就等于纵容不执行。

8、设定进度计划，沟通兑现节点成果

9、定时检查进度，赌住拖延漏洞

10、  不定时突击检查，增加执行动力

11、实施看板管理，公示进度实况