郑州企业中层干部培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-06-06
每天都是忙碌的节奏,仿佛永远都在救火,或者赶往下一个救火现场。时间飞逝,总感觉还有很多事情没来得及完成。员工们也时不时地表达出对工作的不满,有些人甚至突然离职,让管理者们感到十分困惑。
每天都是忙碌的节奏,仿佛永远都在救火,或者赶往下一个救火现场。时间飞逝,总感觉还有很多事情没来得及完成。员工们也时不时地表达出对工作的不满,有些人甚至突然离职,让管理者们感到十分困惑。
领导的离去和到来,也会带来不同的影响,有时候让人感觉像在玩躲猫猫游戏。而员工们看起来很卖力,但绩效总是达不到预期。这些问题都在困扰着企业的中高层干部,导致士气低落、效率低下,战略目标无法得到保障。
为了解决这些内部问题,提升执行力并提高干部的领导力,这门课程应该成为所有中高层管理干部的必修课。**学习这门课程,你可以掌握有效的管理技能,更好地激励员工、优化团队合作,并**终提高企业的核心竞争力。
别再让忙碌的工作和内部矛盾消耗你的精力和时间了。现在就来学习这门课程,让你的管理之路更加顺畅,创造出更加优秀的业绩!
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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中层干部管理技能提升培训 | 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。 | |
中层干部格局突破与担责领导力 | 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。 | |
中层干部如何搭班子带队伍 | 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。 | |
企业核心中层干部激活训练 | 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫! |
中层干部培训课程介绍
中层干部培训内容
第 一 讲、我是谁(管理者角色认知)
一、定位
二、找魂
三、对企业管理的认知
-企业的本质
-管理的本质
-法约尔管理的五项职能
-*管理者的五项职责
视频案例:新上任管理者的苦恼
工具:乔哈里视窗、人生方程式、个人*
第二讲、领导自己(避免掉进这些坑)
一、管好嘴:言行一致,以身作则,当好翻译官
二、管好手:先由下而上制定目标,不指手画脚,确保对齐总目标
三、管好脚:走正确的路,下沉到一线,一起喝酒喝汤,提高现场力
四、管好心:有奖励时退后一步,有问题时向前一步,主动当责,撑大胸怀
五、管好身:下半场,拼的是健康,拥抱青春
六、管好脑:多元思维与成长思维,终身学习
案例:照镜子
工具:人性的三原色模型
第三讲、提升领导力(承上启下)
一、向上管理
-与上司沟通的障碍
-接收上司指示的四个关键要点
-如何正确的向上司汇报工作
-与上司沟通的 七个技巧
二、横向领导力:跨部门沟通与协作
三、向下兼容与负责
四、努力成为*领导力的人(领导力的五个层次)
1、职位
2、认同
3、生产
4、立人
5、巅峰
第四讲、这样的提升与训练才能成为*的管理者
一、设定目标
1、定目标的4个法则
2、科学的目标体系
3、目标的有效拆解
二、从目标到计划
1、工作分解结构(WBS)
2、系统化制订计划的七要素
3、5W1H明确的行动计划
4、统一行动、达成共识,共同担责,主动当责
三、执行与检查
1、说到、知道、做到、得到,知行合一;
2、检查的四个原则(标准、及时、反馈与调整)
3、检查的方法
4、PDCA循环与复盘
5、设立一个仪式感的场景比如周五Party
四、考评+反馈+辅导
1、考评:收集数据和事实、按指标和标准、按权重予以评分;
2、反馈:正面反馈(O级反馈、一级反馈和二级反馈);负面反馈(BIC模型、对事不对人)
3、辅导:教练式辅导(GROW)
五、用心沟通
一、沟通的认知
1、沟通:沟是动作,通是结果
2、沟通的要素:表达、倾听 、真诚、确认与反馈
3、沟通的冰山理论
4、沟通的同理心:先处理情绪,再处理事情
二、对下沟通的工作指导
1、多给方向,少给方法
2、多给原则,少给道理
3、多给引导,少给答案
六、激励人心
1、物质激励(有钱)
2、精神激励(有爱)
3、工作激励(有梦)
七、培养下属(包括自我培养)
1、制定人才培养计划(岗位学习地图与SOP、经验智慧线上化等)
2、轮岗,发现其优势与劣势
3、师徒制辅导:讲演练评(说给他听,做给他看,让其说你来听,让其做做看,再调整,刻意练习,固化与优化)
4、培养的721原则
5、授权,让屁股决定脑袋(授权象限、授权的层次、收权)
6、敏捷时间管理
案例:7个不同的案例
工具:SMART、PDCA、721、OGSM、WBS、5W1H模型
第五讲、“六个一”打造高效能团队
一、一个卓越的领头人
二、一个具有挑战性的目标
三、一支“特种队伍”
四、一个以客户为导向的底层价值观
五、一种不断求新求不同的团队文化
六、一个学习型的团队
中层干部公开课
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《中层管理者职业技能提升训练》
7月24-25日 北京(线上同步) -
《能征善战的干部队伍建设》
8月25-26日 深圳(线上同步) -
《中层干部如何“以人致胜”》
9月22-23日 北京(线上同步) -
《打造聚焦商业成功的干部队伍》
10月27-28日 上海(线上同步) -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
11月23-24日 深圳(线上同步) -
《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》
12月15-16日 广州(线上同步)