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厨师长管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-31

导语概要

什么是人性的真相?如何认识员工?如何激励员工,如何从管理者的“我要”到被管理者的“他要”? 如何对员工进行有效的沟通、辅导,激发员工的工作热情? 如何对员工进行有效的教导和指导,不断提升员工能力,让员工与团队共同成长? 如何为员工划定正确的轨道边界,规范其行为?

什么是人性的真相?如何认识员工?如何激励员工,如何从管理者的“我要”到被管理者的“他要”?

如何对员工进行有效的沟通、辅导,激发员工的工作热情?

如何对员工进行有效的教导和指导,不断提升员工能力,让员工与团队共同成长?

如何为员工划定正确的轨道边界,规范其行为?

如何对弱势群体员工进行有效的管理?

为什么说要运用强势管理,如何运用、如何驾驭团队?

又如何建设和管理高绩效的团队?涉及的管理理念有哪些?工具和方法有哪些?

为什么看起来很简单的事,执行起来却很难?

执行到底难在哪里,执行力问题的症结点是什么?

以上这些问题,是厨师长等餐饮企业管理者长期以来苦苦追问和探索的一系列问题,也是管理者迫切希望能从理论、方法和工具上得到彻底的解析和解决。

本课程以全新的视角,紧扣厨师长提升凝聚力,如何对员工成长的从辅导、教导、指导,到训导、劝导和领导,以及厨师长如何提高自身素养提高执行力进行系统的方法传授和案例练习体验。

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课程简介:执行力不佳是企业常见的顽症,影响企业战略与经营目标的实现。企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标,降低成本,提高效益,实现企业的良性运转。员工职业素质及企业管控系统是影响团队执行力的重要因素,本课程从员工职业素质提升及组织管控系统打造两个角度展开,找到打造全员执行力的密码,促进企业战略与经营目标的顺利实现。
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员工执行力提升培训课程
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执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第壹单元 厨师长凝聚力塑造

(一)知己知彼,管人先要了解人

1、了解员工心理及需求

2、了解各班组员工的类型

3、了解厨房各群体结构

4、厨师长团队管理要点

(二)提升工作能力,树立个人威信

1、厨师长需要树立威信

2、搞定问题员工,建立个人威信

(三)合理用人,打造高效厨房团队

1、厨房定员与任用管理

2、如何安排员工轮班

3、如何管理技术型员工

(四)加强新人管理,做好引导工作

1、新员工管理的十大要点

2、稳定新员工队伍,防止人员不当流失

(五)加强培训,提高工作绩效

1、厨房员工培训内容与步骤

2、正确掌握培训的方法与技巧

(六)强化制度,管理有方有圆

1、厨房团队的有效监督与控制

2、厨房员工行为管理

3、后厨员工出勤管理

4、后厨员工作业纪律

5、后厨员工生活管理

(七)科学激励下属,提升工作士气

1、做好员工激励的前提

2、激励员工的方式方法

3、员工激励的九个技巧

(八)客观公正考评,强化科学奖惩

1、后厨员工评价主体

2、后厨员工的评价方法

3、后厨员工的奖惩机制

(九)化解员工冲突,营造和谐氛围

1、妥善处理下属的冲突

2、妥善处理员工的抱怨

3、建立良好的人际氛围

4、提高员工对企业的归属感

(十)有效沟通协调,及时解决问题

1、如何进行有效沟通

2、学会倾听下属心声

3、如何正确上传下达

4、如何正确处理上下级关系

(十一)打造团队精神,凝聚团队力量

1、后厨团队精神的培养

2、高执行力厨房团队建设


第贰单元 厨师长执行力塑造

(一)建立执行价值观

1、执行价值观之一:商业人格

2、执行价值观之二:结果启蒙

3、执行价值观之三:客户价值

(二)结果定义-目标达成

1、承诺结果,创造价值

2、只交换结果,不交换过程

3、执行的入口:做结果,不要做任务

4、执行的两大陷阱

(三)一对一责任

1、责任稀释定律

2、责任跳动定律

3、人一出问题,永远先问制度

4、责任的起点是一对一约束,归宿是流程

(四)检查与跟踪

1、人们不会做你希望的,只会做你检查的

2、打造三大系统检查平台

3、检查的逻辑

4、检查的误区

(五)即时激励

1、即时激励的心理学机理

2、激励的操作要点

3、管理者不会激励,是对员工的犯罪

4、品牌分:每个人都是自己的镜子

(六)厨房团队执行过程中厨师长的关键作用

1、厨师长如何管好自己

讨论:拒绝责任有哪些典型的表现?

练习:企业风险与防范雷达图

2、做好自己

练习:学会正确制定行事历

练习:工作必做清单


定制方案
  • 企业执行力训练推动者-苏锋利

    苏老师拥有十年以上的企业管理及培训管理经验,曾就职于中船重工、广州无线电集团、红蜻蜓集团等大型集团公司,现主要为企业提供实战有效的企业执行力咨询培训,在执行文化、执行战略、执行心态、执行工具、执行漏斗、执行流程等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验...

  • 实战派管理导师-于然

    于然老师先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职,有十多年管理经验,擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升,尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时,其团队执行力、团队沟通协作、个人效能提升等系列课程,也深受企业欢迎...

  • 企业执行力落地实战导师-周士杰

    周士杰老师擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...

执行力公开课

  • 《打造团队超级执行力》

    7月06-07日 北京(线上同步)
  • 《重塑执行力3.0》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《中层经理的战略执行力》

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  • 《以结果为导向的执行力》

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  • 《赢在执行——管理者的4C执行提升班》

    11月11-12日 深圳(线上同步)

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