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企业战略决策沙盘模拟训练

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-12

导语概要

您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司,上一年公司的销售额是4千5百万,公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿,总部对于目前的股东回报率很不满意,重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量,并且还要保证单店盈利能力在全行业居首,各部门已经递交了全面计划预算表。

中高层管理培训咨询

您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司,上一年公司的销售额是4千5百万,公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿,总部对于目前的股东回报率很不满意,重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量,并且还要保证单店盈利能力在全行业居首,各部门已经递交了全面计划预算表。

您所面对的是另外5家虎视眈眈与您企业资产基本相同的公司。面对这样的市场情况您需要与您的财务总监沟通如何配置您企业的现金流资源,组建符合企业现状的仓储配送中心、审批营销总监、采购总监、物流总监的预算,**后您确定每个总监所做的全面计划预算表格,所提出的资金要求都需要进行调整,面对着马上到来的市场旺季您决定让全体老总们学习“ 企业战略决策沙盘模拟训练”。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

●企业经营所涉及的因素;

●企业物流运做的规则;

●企业财务管理、资金流控制运做的规则;

●资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

●企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

●影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素;

●影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素;

●脑力激荡——如何增加企业的利润?

●企业采购、销售、运输和库存管理的运做规则;

●企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

●企业的组织结构和岗位职责等;

●产品需求的数量趋势分析;

●产品销售价位、销售毛利分析;

●市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响;

●市场投入的效益分析;

●产品盈亏平衡点预测;

●脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额?

●采购定单的控制——以销定购的管理思想;

●库存控制——ROA 与减少库存的关系;

●JIT——准时采购的管理思想;

●成本控制;

●购销排程管理——根据销售定单的采购计划策划;

●脑力激荡——如何合理的安排采购?

●企业如何制定财务预算——现金流控制策略

●如何制定销售计划和市场投入

●如何根据市场分析和销售计划,制定安排采购计划

●如何进行高效益的融资管理

●脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

●企业经营成败关键因素—决策的制定

●科学决策需要管理信息化的支撑

●信息孤岛,信息集成及ERP

●企业整体的管理信息化(ERP)建设

●如何安排各个管理岗位的职能

●如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

●理解“岗位胜任符合度”的度量思想

●脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效


定制方案

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