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苏州企业管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-12

导语概要

管理水平在企业发展的过程中,往往是决定生死的因素。 中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。

中高层管理培训咨询

管理水平在企业发展的过程中,往往是决定生死的因素。

中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。

为什么企业寿命大都如此短暂?中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查,总结出影响企业生死的12条关键管理问题,其中前6条如下:

1、没有科学系统、条理清晰的经营战略规划(92%)

2、没有科学的薪酬与工作绩效评估体系,“谈判工资”考验员工谈判能力(90%)

3、组织结构不合理,很多事情没人管,有的事情多人管,出事没人负责(89%)

4、规章制度不完善,或者不合理导致制度只流于纸面,或者缺乏延续性(87%)

5、鞭打快牛,希望员工是全才,越能干的员工越累,人才流失严重(83%)

6、老板和高管带头破坏企业规则,股东和家族成员对企业多头管理(76%)

没有管理问题的企业不存在,但怎么解决?中国成长型企业不能照搬西方管理模式,也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式,急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性的管理思想及工具。

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企业高管领导力的六项修炼
课程简介:企业的竞争归根到底是人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越?这就要求管理者有足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段,而本课程正好可以帮到你。
高管团队构建的八项修炼
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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

案例导入:对待员工很厚道的YF集团,业绩为什么一直难以突破?

一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂?

1、 这些流星一样的企业都做错了什么?

2、 中国企业的平均寿命为什么只有2.7年?

3、 成长型企业有哪些常见死法?

4、 企业组织成长过程中有哪些规律性问题?

5、 中企联调研的12个问题,你的企业有几个?

小节: 延绵5千年不绝的中华文明,中间做过多少次典型的自我突破?


二、回到源头——企业与管理都是为了什么?

1、 科斯的解释——交易成本与分工合作

2、 *的觉悟——创造顾客

3、 战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长

4、 组织存在的理由——协作创造价值

5、 管理是什么——man+age与其他

小节:管理是为经营服务的,管理是成本,是变量,是手段,管理本身不是目的


三、业绩停滞是判断企业是否遇到发展瓶颈的标准

1、野蛮生长>完美管理——奔跑中调整姿势是*正确的方法!

2、郝老师经历的咨询故事——外行说战略,内行看业绩!

3、以业绩目标为参照物:先定标准,再说方法——什么是判断管理水平的标准?

3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么?

4、“STAPC铃铛”模型的进化史:简单实用有效的工具诞生过程

小节:学院派的管理,明星企业的管理,一招治百病的大力丸管理为何大都不好用?


四、目标管理是企业管理瓶颈突破的抓手

1、战略是灯塔,目标是阶梯——管理就是管目标

2、目标设计是**个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?

3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点(部门目标分解与组织结构设置,个人目标分解与人才规划与培养)

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系

案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?


五、企业组织能力系统——企业管理系统的瓶颈多因此而起

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才,创造*业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有

案例解析:能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路


六、 打造员工动力系统——突破企业80%的管理瓶颈

1、马克思的社会演变:生产力与生产关系——价值分配决定价值创造

2、马斯洛的需求理论:人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础

3、有钱——不会分钱,莫谈管理

4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

案例解析:法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的?

小节:个体需求即国家命运——改革的路径漫谈


七、打造团队合力系统——突破管理瓶颈的**后一道关

序:三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明?语言、法律、宗教等等都在做什么?

1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序?

2、合力的底线:制度——规矩与行为,以“事”为本

3、合力的源头:领导——头人即榜样,以“人”为本

4、合力的持续:文化——请让我追随,以“心”为本

5、合力的打造为什么那么难?——**伤害效率的东西是看不见的:团队间内耗与员工心理成本

案例解析:突破合力,创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的?


八、管理创新——持续突破管理瓶颈的保障

1、 只有创新才能解决问题——创新思维是创新的源头

2、 创新的方法——易经的总结、佛陀的启示与麦肯锡的贡献

3、 创新的口诀——组合、替代

4、 十多年管理咨询的创新思维总结——实用创新方法论11条

5、 团队创新组织模式——头脑风暴法


定制方案

CEO和高管教练

关苏哲

伟事达总裁教练

海尔Top CEO人才项目总教练

国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

一对一中小企业总裁教练

黄力泓

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾任美国富品集团公司董事

黄力泓老师出生于中国台湾,曾任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练...

中高层管理培训讲师

张椿龄

原微软在线中国区高级市场总监

原摩托罗拉中国区市场部总经理

原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

中高层管理公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    6月02-04日 上海(线上同步)
  • 《中高层经理MTP管理系统提升训练》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《高管**课:领导业务全景图》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    12月22-23日 东莞(线上同步)

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