东莞mtp中层管理技能提升培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-03-14
中高层管理者作为企业经营的核心队伍及腰部力量，在企业战略目标执行过程中发挥着至关重要的作用。
中高层管理者作为企业经营的核心队伍及腰部力量，在企业战略目标执行过程中发挥着至关重要的作用。
在现实工作中，很多管理者通常会面临管理能力不足的问题，中高层管理者的综合能力与岗位不匹配已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
中高层管理内训课程推荐
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
第 一 单元：管理的基础
第 1 节、明确了什么是“管理”，并引导学员能共同理解。尽可能让学员联想到在实际职场中所执行的管理内容，并使之具体化。
第2节、需要理解管理者的立场以及基于其立场的职责，并在此基础上让管理者进行自我点检。
第3节、针对管理者的基本姿态进行研讨。
第4节、针对人的需求和组织内管理者的刺激与部属行动进行初步研讨。
第二单元：管理的流程
第 1 节、针对制定计划的程序进行研讨。
第2节、从分配工作和下达命令的方法去研讨指挥·命令，进一步提出现状下达命令的观点。
第3节、研讨控制不足与过度的问题，进一步迈向促进自我控制的良好管理。
第4节、研讨上司、部属、相关人员之间的协调方法，特别是整合式协调。
第5节、对贯穿管理的流程中所有环节的沟通做简单归纳。
第三单元：问题意识与改善
第 1 节、围绕“问题”及“问题意识”，研讨如何发现问题及唤起问题意识，并针对问题解决的程序进行研讨。
第2节、研讨为进行现状的问题解决而进行“工作方法改善”的基本思考方法以及原理、原则。
第四单元：培育与启发
第 1 节、确认管理上培训部属/成员的重要性，明确培育的概念和培育的进行程序，使管理者认识到对部属/成员进行培育是管理者的任务。
第2节、进一步针对管理者日常指导部属的实践，以OJT为中心，研讨其本质与方法。
第3节、对**单元：提起的需求，刺激与行动中的负面刺激导致的需求不满继续加以重视，研讨了对应及管理的方法。
第4节、对培育部属/成员中，影响接受刺激的方式及行动的另一重要因素态度进行研讨，确立了启发良好态度的三个着眼点。
第五单元：信赖关系的形成
第 1 节、职责的确定。
第2节、职责意识的形成。
第3节、职责认知的整合。
第4节、授权。
第5节、研讨如何解决企业组织中与人有关的问题，真正构筑起职场内人与人之间的信赖关系。
第六单元：实现良好管理
第 1 节、实现良好管理是MTP课程的**终目标。
第2节、研讨如何发挥领导力。
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