中高管理者角色定位课程

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-03-14

导语概要

中高管理者角色定位课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学

中高管理者角色定位课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力。是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程，结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控、领导力智慧等课程模块，从新任经理角色定位、管理者心态、团队建设、DISC识人用人与管理沟通、综合素养等方面全面提升新任中高层管理者的管理能力，从而提高企业核心竞争力。

中高层管理内训课程推荐

中高层综合管理技能提升训练

课程简介：作为企业中高层的营运组织和管理者，企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的实施者和承担者，是实现公司目标，落实公司各种制度的组织者和践行者，可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。

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中高层管理者的领导艺术

课程简介：人才流失率居高不下，工作效率低下，业绩糟糕，管理无序，组织涣散，各自为政，这些痛点是怎么造成的？归根结底是领导和管理无方造成的，你个人经验、能力再牛，再有敢打、敢拼、英勇善战的专业知识和经验，也是无济于事。一个优秀的领导必须掌握足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段，才能解决上面的痛点。

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企业中高层管理能力提升沙盘模拟

课程简介：企业中高层管理人员能力高低，决定着企业的前途和命运，如何成为一名合格的企业中高层管理者，并从优秀走向卓越，是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程旨在让学员认清企业经营管理的实质，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

**讲、经理人的角色定位

一、管理与管理职能

1、管理目标

2、现代管理的五项职能

3、管理的层次划分

二、经理人管理定位

1、不同层次人员的工作重心

2、如何当下级/上级/同事三种角色

3、管理特点

4、角色转换过程中常见的问题与对措

－自己解决问题到推动他人解决问题

－刚性和弹性的掌握

－从管事到管人与事的转变；

－从发现问题到推动解决问题的转变；

－从好人到“坏”人的转变；

－从标准化到合理化的转变；

－从外方内方到外圆内方的转变；

－从自己做事到让别人做事的转变

－从追求个人成就感到追求团队成就感的转变

5、经理人价值观念的转变-习惯与原则

－成果导向

－综观全局

－聚焦重点

－发挥优势

－集思广益

6、经理人能力素质模型

第二讲、管理工作的5项职能

一、战略绩效管理

1、战略与绩效

－企业战略地图与战略执行

－目标管理常出现的执行问题

－目标设定

－目标分解

－目标实践

－目标管理与纠偏

－如何帮助下属制定工作目标

2、计划管理

－认知计划

－计划管理

二、时间管理与授权

1、提高时间效率的三个心理障碍

2、工作耗时的内外部因素分析

3、规划时间的理念与方法

4、时间管理矩阵

5、有效克服“工作拖延综合症”

6、新任经理如何应付“救火”现象

7、确定行动优先次序，学会聪明的做事

8、别让猴子背在自己背上

三、经理人的360度高效沟通艺术

1、团队与沟通

2、团队沟通的主要方式

3、基于心理学的DISC人际风格及沟通对策

4、与上级沟通的艺术

5、与下级沟通的技巧

6、与平级沟通的技巧

7、新任经理如何进行跨部门沟通

四、经理人如何打造高效执行的团队

1、团队的发展阶段步骤与特征

2、团队角色：认清形势与找准位置

3、队列训练的启示：习惯行为塑造

4、团队冲突解决策略与良性竞争

5、团队管理：合成谬误的群体行为习惯

6、团队角色：认清形势与找准位置

7、新任经理收拢部署人心的机会时刻

五、经理人如何激励与培养员工

企业常见的激励误区

企业员工有效激励的方法-三星激励宝

各种激励因子的效能比较与利弊权衡

企业针对员工的实战激励策略

经理人自身激励因子现场激发

打造良好的环境与氛围

权变与领导者严格自律的示范效应

定制方案

企业中高层管理培训讲师-赵云龙

赵云龙老师有多年企业管理实战经验，长期服务于集团类企业，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长，曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长，对中高层管理、集团管控与流程管理有深刻且独到的见解...

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实战派企业管理培训讲师-杨波

杨波老师拥有多年的企业营销管理工作经历，具有丰富的团队领导实战经验，历任日本三菱集团、中国远洋集团、美国通用电气公司（GE）等世界知名企业高管职位。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职...

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管理能力与领导力提升导师-丁兴华

东海大学管理学院管理硕士，中国社会科学院研究生院经济学博士，有31年企业实战管理经验，曾任：经济日报总经理、旺旺集团总部公关委员会经理、河北凯悦地产集团总经理、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长...

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