2023MTP中层管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-03-04
中层管理者、部门主管、核心员工作为组织的中坚力量，是组织精神的具体执行者和实现者，在企业中起着承上启下的作用。让他们成为核心骨干，以带动整个组织绩效的提升。
中层管理者、部门主管、核心员工作为组织的中坚力量，是组织精神的具体执行者和实现者，在企业中起着承上启下的作用。让他们成为核心骨干，以带动整个组织绩效的提升。然而，大多数中基层管理者从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍：
如何敏捷行动，赢得团队成员的信任？
如何有效梳理资源，支持团队执行力？
如何管控团队问题，不成为救火队长？
如何分配工作任务，做到人人做对事？
如何与员工沟通，进行绩效提升面谈？
如何主持高质量、能解决问题的会议？
你到底是谁，管理能一招鲜吃遍天吗？
本课程帮助管理者提升认识高度，从“业务能手”，向“团队领导”快速转换职能角色。
中层管理公开课
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《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步） -
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步） -
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步） -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步） -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步） -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步） -
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步） -
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
中层管理内训课程推荐
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
导言：管理者，科学管事，艺术理人。
课程导入：管理者角色认知与转换
一、正确认知管理
1、管理的“方格效应”
2、管理的价值
3、管理者善用工具
二、从业务能手向管理职能转换
1、业务能手VS团队领导（技能）
2、个人成长VS团队成长（知识）
3、个人绩效VS团队绩效（结果）
三、职能角色与团队角色
1、管理者职能角色成长路径
2、区分职能角色和团队角色
四、走向卓越管理
1、管理常见的7个管理场景
2、“敏捷行动”赢得团队成员及上级的信任
**讲：科学管事
一、高效目标计划制定
1、管理目标
— 目标设定：SMART原则
2、行动计划
1）找出策略：头脑风暴法
2）优选策略：迪卡坐标法
3）行动计划：4W2H六要素
4）匹配资源：5个提示
a从上级和组织利益出发
b A or B方案并以数据、事实支持
c主动请上级提问
d总结并推动达成共识
e反馈结果并感谢
工具表：《行动计划6要素》《资源申请5个提示》
二、团队资源优化管理
1、人、财、物、时
测试：时间管理认知测试
2、高效时间管理*法则
1）Do it Now
2）Do it Later
3）Delegate
4）Don’t Do it
工具表：《TO DO LIST》
三、团队问题分析解决
1、工作复盘的意义
1）复盘的定义
2）复盘的误区
2、工作复盘四步骤
回顾目标→评估结果→分析原因→总结经验
工具表：《复盘四步骤》
第二讲：艺术理人
一、团队工作授权管理
1、授权四个维度分析
2、工作授权六个步骤
1）意愿使命
2）结果清晰
3）权责适中
4）承诺明确
5）共识回应
6）风险防范
工具表：《工作授权6步骤》
二、团队工作绩效管理
1、员工行为绩效反馈
1）监督VS监视
2）积极性反馈-动机
3）建设性反馈-行为
2、反馈BOOST原则
1）Balance平衡
2）Observed观察
3）Objective客观事实
4）Specific具体的
5）Timely及时
3、行为管理AID-O结构
1）Activity行为
2）Impact影响
3）Desired behavior期望行为
4）Option解决方案
工具表：《行为绩效管理反馈》
三、团队高效会议组织
1、无效会议的四个特点
1）会而不议
2）议而不决
3）决而不行
4）行而无果
2、高效会议181结构
1）虎头10%：TIP会议开场三讲
2）猪肚80%：WWH言之有物、讲清楚、说明白
3）豹尾10%：ACT会议结束三做
3、高效会议10个提示
工具表：《高效会议3步曲》
