企业中高层人员系统培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-03-04
随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。
随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。
中层管理公开课
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《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步） -
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步） -
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步） -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步） -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步） -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步） -
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步） -
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
中层管理内训课程推荐
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
第 一 讲：领导力与管理的基本常识
一、领导者管理系统
二、将团队效能发挥，管理者需要完成四大突破
三、领导与管理的区别
第二讲：凝聚力塑造——文化管理
一、建立共同的愿景
1、价值观的融和
2、植入执行基因
二、价值体系，进行价值观管理
1、文化管理的作用
2、价值观管理的方法路径
三、培养团队精神
1、协作、思考、自动自发
2、换位思考
3、开放的心智，信息共享
第三讲：牵引力提升——目标管控
一、目标的两大误区
二、目标的两大来源
三、 促成目标达成的六部曲
第四讲：协作力高效——管理沟通
一、关键对话
1、关键对话的三个特征
2、关键对话的四个步骤
二、不同管理情境中的沟通应用
1、绩效管理中的沟通技巧
1）绩效目标的沟通
2）绩效辅导中的沟通方法：GROW模型
3）绩效评价结果的反馈
2、授权管理中的沟通技巧
1）授权程序
2）授权话术
3、激励管理中的沟通技巧
1）正面反馈
2）辅导性反馈
第五讲：执行管控
一、组织效率低效的三大现象
1、忙碌不出业绩
2、计划不敌变化
3、听说总有距离
二、组织效率低效的六大根源与相应对策
三、选对人：分析下属的胜任度
1、胜任的含义
2、分析下属的胜任度
3、根据下属的胜任度不同，采取不同的管理措施
四、使用灵活且有效的领导方式
1、识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力，支持行为提升意愿
2、常用的七项指导行为和七项支持行为
3、指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式
第六讲：人才管理理念及实践
一、狼性人才的培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的*场所
二、狼性团队成员的激励
1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略，分配制向获取分享制
三、干部选拔理念
1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2、干部不是终生制，干部要能上能下
3、干部选拔任用的关键行为
