公司中层经理培训方案
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-03-04
没有优秀稳定的中层管理团队，新企业难以成长，老企业难以为继。
没有优秀稳定的中层管理团队，新企业难以成长，老企业难以为继。
许多中层管理这并非管理类专业出身，而是因工作出色，由业务岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。他们急需提升自己的管理能力。
中层管理公开课
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《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步） -
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步） -
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步） -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步） -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步） -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步） -
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步） -
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
中层管理内训课程推荐
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
一、 职业化视角审视中层管理者的角色
搞不清自己的定位，是企业中层管理者做不好管理深层次的原因。中层管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则是中层管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位，树立职业化的角色认知。
（一）角色定位——从乘客到司机
（二）作为上司的经理人
1．四种常见的角色问题
2．角色转换一：做业务与做管理
3．角色转换二：野牛与领头雁
4．角色转换三：下命令与当教练
5．角色转换四：管理与领导
6．角色转换五：个人管理与制度约束
（三）作为同事的经理人
1．角色定位分析
2．职责与角色
（四）作为下属的职业经理人
1.角色定位分析
2.委托——代理关系
3.中层下属的三种主要角色
二、 中层经理的思维转型
很多中层之所以出问题还是出在思维层次上，*说过：判断你是不是一个管理者不在你的职位，而是你是否具备了这个层次的思维，成为一个合格的职业经理人首先要具备职业化的思维方式和整体高效的思维习惯，这些是打造职业经理人的基础
（一） 责任思维
1．责任是中层执行的前提
2．责任思维就是管理者的基础思维
3．问对问题才能负起责任
（二） 结果思维
1. 管理者首先是提供公司要的结果
2．什么是任务，什么是结果
3．结果三要素
4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
（三） 系统整体思维
1.管理之瘤——局限思考
2.中层思维焦点——整体绩效
3.管理中不断寻求系统优解
（四）价值思维
1.内部客户价值理念
2.中层的绩效原点——价值思维
3.价值思维工具---KVC关键价值链
4.价值思维应用——价值流程和工作价值区分
三、中层经理行为的基本规则
（一）中层经理的职责定位原则
1．帮助老板实现其目的
2.帮助公司赚钱
3.不断超越期望
4.帮助下属实现个人成长
（二）中层经理应备的高效行为习惯
1.主动积极
2.统合综效
3.不断改善
4.以终为始
