新晋经理管理技能培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-02-07
互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求，包括自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等。
互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求，包括自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等。然而，对于新晋管理者来说，大部分人深感困惑的是——
为什么我越来越忙，但工作越做越多？
老板对我晋升的期望好像慢慢变成了失望，我要怎么办？
员工沟通问题层出不穷，“佛系”青年如何激励？
本课程通 过模拟实际工作场景展开，提供多种简单实用的管理方法和工具，围绕新晋经理在工作价值观、领导技能和时间分配3个转变核心，帮助学员快速、全面提升管理效能，达成组织目标！
新晋管理内训课程推荐
新任经理培训课程介绍
新任经理培训内容
一、管理角色认知及定位
1、管理者发展的6次转身
2、管理角色认知的3个核心
3、新晋管理者需要掌握的技能
技能检测：管理迷阵
二、自我认知和管理
1、管理风格的识别和分析
2、我的管理优势和提升方向
3、工作动力和6大工作价值观
三、管理团队的两把钥匙
1、团队管理的3个要素
2、领导力风格
（1）X,Y理论及领导风格(测评)
（2）情境领导力风格(测评)
（3）不同风格对团队效率的影响
3、任务分派和合理授权
（1）授权的自我评估（测评）
（2）授权的4个步骤
（3）授权任务书（练习）
4、团队决策和会议管理
（1）理想的决策风格（案例分析）
（2）调动全员参与的方式
（3）高效团队会议的4项秘诀
四、下属的培育和发展
1、新员工培养的要诀
（1）她为什么要辞职?（案例分析）
（2）新人入职的流程及现状分析
（3）名企*实践（案例分享）
（4）员工入职1、2、3、4关键点
（5）三个“一”工程的实施
2、员工培养的721法则
（1）多种培养方式的组合
（2）制订培养计划的原则（练习）
五、激励、协调，达成业绩
1、员工受什么激励？
（1）马斯洛需求5层次理论
（2）针对不同需求的20种激励手段
3、如何与上级沟通、汇报
4、如何与平级沟通、协调
5、使命必达的决心和方法
六、课程回顾及行动计划
1、学习地图回顾
新晋经理公开课
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《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》
3月24-25日 深圳（线上同步） -
《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》
4月28-29日 上海（线上同步） -
《新晋经理管理技能提升训练》
5月19-20日 广州（线上同步） -
《中层经理管理能力提升伍》
6月07-08日 北京（线上同步） -
《新晋经理：从技术迈向管理》
7月17-18日 成都（线上同步） -
《从技术走向管理：经理人技能修炼》
8月04-05日 广州（线上同步） -
《新任经理训练营》
9月22-23日 北京（线上同步） -
《TWI一 线主管管理技能提升》
10月27-28日 武汉（线上同步） -
《管理者的非职权影响力》
11月17-18日 上海（线上同步） -
《德鲁克管理版权课：八项基本管理技能》
12月22-23日 厦门（线上同步）
