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激励员工的技巧

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-28

导语概要

激励是一种领导技巧,是提高员工士气、打造精英团队的有效的管理手段之一。主管及经理如何根据员工的特点,**实施有计划、有目的的措施,营造具有刺激作用的外部环境,引起员工的内在心理发化,使之产生企业所期望的行为。 优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。此课程从激励理论、激励方法和技巧进行阐述,同时结合现代企业激励案例的讲解,使学员全面、系统、正确地认识和掌握激励方法,提高管理者自身的管理水平,从而更好地服务企业、客户和顾客。

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激励是一种领导技巧,是提高员工士气、打造精英团队的有效的管理手段之一。主管及经理如何根据员工的特点,**实施有计划、有目的的措施,营造具有刺激作用的外部环境,引起员工的内在心理发化,使之产生企业所期望的行为。

优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。此课程从激励理论、激励方法和技巧进行阐述,同时结合现代企业激励案例的讲解,使学员全面、系统、正确地认识和掌握激励方法,提高管理者自身的管理水平,从而更好地服务企业、客户和顾客。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、激励理论

(一)激励与人的行为模式

(二)激励的含义、目的及作用

(三)人的本性及行为特征规律

(四).领导素养、个性风格与激励

(五)哪些是企业员工的真正需求和梦想

(六)如何迚行公平化管理

二、中层管理人员的激励菜谱

(一)中层经理不能直接动用的激励菜谱

(二)中层经理可以直接动用的激励菜谱

三、激励分析——根据人格类型进行激励(特征与管理要点)

(一)人格类型——指挥型

(二)人格类型——关系型

(三)人格类型——智力型

(四)人格类型——工兵型

(五)对各种人格类型下属的激励

四、激励方式——如何激发一线员工的工作热情

(一)信任激励法

(二)职务激励法 环

(三)知识激励法 

(四)情感激励法 

(五)目标激励法 

(六)荣誉激励法 

(七)行为激励法 

(八)不花钱的激励法 

(九)知识型员工激励法 

五、激励途径——从员工为什么士气会低落谈起

1.精神及物质激励相结合

2.敏锐发现员工消沉、老化的表现信号

3.信息沟通的科学性、规范化

4.价值观念导入和企业文化建设

5.鼓励创新、积极参与的环境

6.工作内容丰富化、轮换岗位的制度

7.授权及授权技巧的运用

8.科学、客观、公正地绩效评估体系

六、激励策略——认可与赞美

(一)学会认可与赞美

(二)认可与赞美的前提和环境

(三)认可与赞美的要点

(四)改善批评

七、越过激励的十大误区

误区一:激励就是奖励

误区二:同样的激励可以适用于任何人

误区三:只要建立起激励制度就能达到激励效果 

误区四:重才轻德式的激励

误区五:只重短效式的激励  

误区六:关心隐私式的激励

误区七:马太效应式的激励

误区八:以职行赏式的激励

误区九:恶性竞争式的激励  

误区十:过高期望式的激励  

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