决战淮海沙盘模拟培训

一、历史背景与知识点导入

１、　战役背景导入

●　开场破冰及课程导入

●　团队组建

●　军威展示

●　历**的淮海战役背景讲解

●　此战役遇到的问题解读

思考点：如何应对急、难、险、重的工作

２、　管理痛点分析

●　问题的本质与表象

●　问题是如何产生的

●　决策的影响因素与难点

●　决策执行的路径

●　问题分析的常用工具

²　Ａ型图与应用实践

²　ＳＣＯＡ分析法

²　鱼骨图与应用实践

思考点：组织中如何实现“上下同欲”

二、战役模拟

１、　沙盘规则导入

●　熟悉教具

●　目标讲解

●　规则讲解

●　规则与问题关联

案例讨论：敌我双方的差距（引入波特五力分析模型）

思考点：原则性、价值观对解决问题有什么影响

２、　模拟－－－战前准备

●　兵团角色与责任（成员角色分工）

●　根据前委的安排确定打击目标（团队目标确立）

●　制定作战计划（ＰＤＣＡ循环）

小组讨论：个体责任与集体责任的关系（鱼骨图分析法）

思考点：如何确定“追求理想型”问题的理想目标

３、　模拟－－－**阶段：侦查

●　分析自我优势与劣势，根据前委命令实施局部布局与局部打击

●　根据战场模拟状态判断兵力部署

●　根据战争进展运用波特五力分析模型分析战况

●　兵团自我复盘与问题汇总（ＰＤＣＡ＋五力分析）

小组讨论：如何避免因信息不对称而产生问题

思考点：由兵力布局看企业资源的运营

４、　模拟－－－第二阶段：包围－三大主力（黄百韬、黄维、杜聿明）

●　分析自我优势与劣势，根据前委命令实施局部布局与局部打击

●　根据战场模拟状态判断兵力布局

●　不同军团队资源互换与协同作战

●　根据战况进展引入ＧＥ行业吸力矩阵和海氏三要素模型

●　学习两个模型在企业中应用、讲解、练习

小组研讨：如何避免在困难面前孤军奋难

思考点：为什么丰富的资源却不一定是制胜的根本

５、　模拟－－－第三阶段：打击

●　分析自我优势与劣势，根据前委命令实施局部布局与局部打击

●　根据战场模拟状态判断兵力布局

●　根据战况进展引入鱼骨图和４Ｍ１Ｅ模型

●　决策五步法

小组研讨：战略决策和战术决策的区别与依据

思考点：如何让决策得到响应，实现上下同欲

三、战役复盘与工具应用

１、　各军团（小组）复盘

●　战役问题分析

●　决策偏差自检

●　Ａ型图用法

●　小组经验萃取

●　ＯＤ五星经验萃取法

思考点：如何将部门的经验变为企业的ＳＯＰ

２、　集体复盘

●　问题互答

●　观点与经验分享

●　难点共创

●　头脑激荡法的实践

●　国军失败原因分析

●　组织策略７Ｓ模型应用

王群祥老师的课程紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。

老师强调案例教学的强力穿插，可以让学员更好地理解课堂内容。