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企业目标计划管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-19

导语概要

企业既是一个利益性组织,也是一个效益型组织,缺乏目标,就谈不上利益与效益。计划是目标的度量仪。光有目标,没有可执行的计划,目标就难以实现。企业一般都有计划,但很多计划往往是一种摆设,计划不是脱离目标,就是脱离实际,因而不能有效落实与执行到位,目标也就成了泡影。本课程**探讨目标设定,目标分解,计划制定,执行力建设,运用绩效管理与员工激励的手段,使员工遵循计划、遵照目标,达成企业的效益。

目标与计划管理培训咨询

为什么学目标与计划管理

企业既是一个利益性组织,也是一个效益型组织,缺乏目标,就谈不上利益与效益。计划是目标的度量仪。光有目标,没有可执行的计划,目标就难以实现。企业一般都有计划,但很多计划往往是一种摆设,计划不是脱离目标,就是脱离实际,因而不能有效落实与执行到位,目标也就成了泡影。本课程**探讨目标设定,目标分解,计划制定,执行力建设,运用绩效管理与员工激励的手段,使员工遵循计划、遵照目标,达成企业的效益。

目标与计划管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标与计划管理培训内容

第 一 讲:目标与目标管理

一、目标是什么

1. 企业目标

2. 部门目标

3. 个人目标

输出:企业目标平衡论——哪些目标需要加强?

分享:德鲁克:如果一个重要领域里面没有目标,这个领域的工作必然被忽略

分析:目标与期望(期望强度与结果)

区分:目的,目标与任务

案例:****残忍面试题(火车开向何方?)

二、目标管理是什么

1. 目标管理溯源

2. 制定目标是管理者的基本职责

数据:企业目标管理调查(仅有30%所作工作与实现公司目标有紧密关系)

3. 目标管理的两大核心

核心一:构建目标共识

核心二:实现自我驱动


第二讲:设立有效的目标

一、目标拆解

1. 目标的来源

2. 目标的平衡

3. 目标的分类(企业目标、人生目标)

4. 目标的SMART原则

二、目标分析

1. 性质分析

2. 结果分析

3. 可行性分析

三、目标设定的三个共同

四、好目标的特征

特征一:与高层一致

特征二:具有挑战性

特征三:符合SMART原则

沙盘体验:沙漠掘金


第三讲:分解目标,责任到人

1. 分解方法

方法一:剥洋葱法

方法二:层级法(WBS)

方法三:阶段或里程碑分解法

案例分析:小王的目标落实苦恼

2. 目标共同的6个要点

3. 计划=目标+行动措施

4. 计划的四大特性

5. 计划制定五步骤

测一测:你的计划管理能打多少分

练一练:跟老师一起来制作一个100分的计划

6. 计划的评估:收益-成本矩阵

7. 责任到人:RACI表制作

8. 计划执行中的问题分析与控制


第四讲 目标实施:PDCA循环

一、目标的修正时机

时机一:外界环境起了大变化

时机二:突发事件产生重大影响

时机三:企业内部起了在变化

时机四:出现了更好的构想及方法

二、评估目标执行成果的3种方法

方法一:按“目标完成程度”来评估

1)计算目标各项目的实际完成程度

2)目标的评分标准

3)求加权平均值

方法二:按“困难度、努力度、完成程度”来评估

1)评估目标难度的必要性

2)决定目标难度的因素

3)确定目标难度的标准

方法三:按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

1)计划阶段评估内容

2)执行阶段评估内容

3)计算“完成阶段”的得分

三、打造执行力

测试:你的执行力

1. 基础:共同的文化

2. 支柱:规范的管理(目标体系.行为体系和评估体系)

3. 塑造全员执行力

4. 4R业务流程管理系统

四、进展总结

1. 总结的方法

2. 总结的氛围与频率

3. 积极性反馈与发展性反馈

4. 掌握使用——工作汇报分析表

5. 复盘的四步流程与使用原则

定制方案

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