目标达成管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-11-19
现代管理学之父彼得德鲁克说:目标并非命运,而是方向。目标并非命令,而是承诺。目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的手段。当公司的大政方针和战略目标确定后,管理者**的使命是什么?就是把“目标”变成“结果”。
为什么学目标与计划管理
现代管理学之父彼得德鲁克说:目标并非命运,而是方向。目标并非命令,而是承诺。目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的手段。当公司的大政方针和战略目标确定后,管理者**的使命是什么?就是把“目标”变成“结果”。
目标与计划管理培训课程介绍
目标与计划管理培训内容
第 一 部分 目标管理
一、目标管理的五个维度
二、定什么样的目标
1、目标的六大来源
2、目标的四种分类
三、怎么样定目标
1、目标制定存在的问题
2、目标制定的回路管理
3、企业总体目标制定的六大方法
4、目标分解的四大方法
(1)剥洋葱法
(2)目标多叉树图法
(3)OGSM逐级分解法
(4)WBS工作结构分解法
四、如何表达目标
1、目标制定的SMART原则
2、目标衡量标准的QQTC模型
3、目标衡量的三层标准:KPA、KPI、KPS
4、目标的书写格式标准
六、如何管理目标
1、目标管理的三个共同
2、目标管理的套表体系:五表二书三指引
七、如何达成目标
1、目标达成的关键控制机会点
2、目标达成评估及处理
3、PDCA目标达成循环系统
第二部分、工作计划制定与实施
一、计划的基本概念
二、制定工作计划的三大好处
三、制定工作计划需考虑的四个方面
四、制定工作计划的五大细节
五、部门年度规划的六大内容
六、部门工作计划的六大要点
七、上下级之间如何进行工作计划沟通协商
八、个人工作计划制定的七大要素
九、目标型计划与实施的七大步骤