中高层执行管控培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-11-16
竞争环境下,企业的发展需求不断加大,压力也持续加大,要不断的完善目前的管理及服务,必须使企业管理更加规范,内部更多的人善于承担责任,有效协同,发挥人力潜能。企业必须实现管理者职业能力的突破,强调不断完善工作规范、标准和流程,形成以工作标准体系为平台的团队执行能力。企业中高层管理者必须掌握执行力管理的基本原则和相关体系方法,为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设打下坚实的基础。
竞争环境下,企业的发展需求不断加大,压力也持续加大,要不断的完善目前的管理及服务,必须使企业管理更加规范,内部更多的人善于承担责任,有效协同,发挥人力潜能。企业必须实现管理者职业能力的突破,强调不断完善工作规范、标准和流程,形成以工作标准体系为平台的团队执行能力。企业中高层管理者必须掌握执行力管理的基本原则和相关体系方法,为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设打下坚实的基础。
没有科学的工作规范,何谈职业化?没有科学的管理标准,何谈执行力?管理者需要**标杆管理法,整合、共享企业各种资源,使优秀和规范的管理模式内部推广,加速创新,标准规范,全面激发人员潜能,促进核心竞争力形成。
通 过本课程,使企业管理者认知职业化与执行力管理实质作用,学习、掌握、运用,使之成为团队绩效提升的管理工具。而对团队来讲,激发员工职业本能和协作能力,有效抑制内心深处的惰性与排他性也是**课程中讲授的一系列管理方法来完善的。课程中,**讲师辅导,现场形成的改善方案,可以解决企业中因管理不规范而造成的的很大一部分低效率问题,使团队职业化建设工作很快产生效果。
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
第 一 天:企业职业化塑造与经理人职业化
第 一 部分:分析职业能力差异的本质
一、为什么要进行职业化塑造
1、职业能力低下的现象与本质
2、职业意识与心态是可以成功转化的
3、靠什么弥补人员职业素质的不足
二、何为成功的企业职业化管理
1、职业行为规范与企业愿景
2、企业制度与行为规范
3、卓越企业职业化管理的共性
4、职业素质的规范化管控
5、关注“规范”必须关注细节标准
三、团队的职业化管理
1、我们应该如何正确理解团队工作
2、团队冲突与团队成员职业规范
3、形成团队职业化工作标准
第二部分:中高层职业能力**提升工具
一、中高层职业能力——规范治理与创新能力
1、中高层的职业能力不足在管理中的体现
2、缺乏规范化的治理工具造成高层的职业困惑
3、中高层职业思维能力从何获得
二、标杆管理解决任何管理中的规范化问题
1、标杆思想与细节标准的追求
2、对标与企业效能提升
3、**标准的模仿与创新
4、规范治理与突破瓶颈
第三部分:中高层职业化能力的体现——善于解决问题
1、发现不规范与确定改善方向?
2、管理者的工作学习化
3、善于发现本质问题
4、管理就是不断地解决问题
5、中高层职业能力的核心——“负责任的能力”与心智误区
第四部分:团队管理思维与领导任职能力
一、提升中高层职业能力的三种思维工具
1、团队高效执行于领导力培养——空军剪刀战术与西点军校工作流程
2、项目运作的领导能力——系统运筹学与谱系图思维
3、从根本上解决管理问题的责任层级法
案例互动:不该有的失败
二、领导者**需要的任职能力
1、管理者职业化内功的修炼——从片面管理到全局规范治理
2、500强总裁的能力共同之处与标杆管理的六个不放过
3、抓小赢大——领导者对小问题的延伸管理能力
4、中高层职业化的意识——多维对标
第五部分:中高层管理者的教练与训练
课堂作业与评价:案例管理法的自我分析与辅导
第二天:中高层执行管控能力训练
第六部分:获取高标准的工作管理能力
一、执行力的保障——企业协同作战系统
1、企业中那些方面**需要协同
2、以全面的协同来保障执行
3、确定各职能单位协同规范
二、学会关注任何工作执行中的要素指标
1、从战略到执行的指标分解
2、不能衡量就无法管理
3、行业标杆的管理模块指标分解案例
4、工作标准的全方位精细化
5、全岗位职业化标准塑造与规范治理
6、岗位工作要素模型
7、工作项目指标分解树形图
8、标杆基准法与持续改善的长期绩效管控
第七部分:高效执行的工作氛围管理
一、善用文化武器进行执行管控
1、文化形成战斗力
2、企业文化的误区与本质
3、员工博弈与员工自主管理
4、主题文化建设与不同时段的管理重点
二、团队文化融合与成员凝聚力
1、团队融合方法与领导角色
2、Q12与成员凝聚管理
三、工作文化的环境建设
1、氛围形成士气——“破窗效应”与工作环境规范
2、执行文化中激励、考核等管理工具的综合运用
3、文化形成团队品牌与行业标杆地位
第八部分:(现场分组研讨与方案汇报)工作改善与提升推行方案