杭州中层管理人员培训

作为一名优秀的中层管理者，既要完成公司与上级交给的目标与任务，还要找准自身的定位，**自我的改变与成长，成为员工的正面能量的来源和激发者，使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。在此当中，如何打造高效的团队文化？让团队的气氛积极正面，愉悦健康，主管的自我修炼至关重要！管理工作在很大程度上是需要身体力行，中层的榜样作用非常重要，如果企业中层不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。下属员工工作积极性高低、团队向心力的强弱、目标执行是否到位，其根源并不在于主管“管人”能力的高低，而在于中层本身是否具备良好的自我管理能力，是否具备良好的自我激励能力和身心士卒的行动力！

本课程将通 过案例研讨、角色扮演、小组讨论、头脑风暴等形式和学员一起探讨成为一名企业管理者所需要的核心素质。让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。

一、 新时代中层管理者胜任力挑战 

1． 新时代企业绩效提升的挑战：

●企业绩效的瓶颈：从**方法到东方智慧

●西方管理模式的人性观挑战

●【练习】框架任务：

●【案例】传统西方管理模式与绩效体系的问题暴露

2． 人本主义的深度管理：冰山模型

●冰山模型：问题背后的深层能力要养

●【体验游戏】潜意识：一分钟能力，三的倍数，听指令动作，眨眼博弈

●执行里的挑战：个性与内隐人格

●【现实困扰】事与愿违，物极必反

3． 人本主义部属管理模型：能力提升三角

●态度知识与技能：信念，领悟与行动

●【情景模拟】知道与坚信的行为驱动差距：安全**，预防为主

●信念植入的技术：体感技术，认知行为技术

●【案例】安全体感培训技术，价值观与信念重塑技术

二、 新时代自我与团队能力提升框架

1． 基层团队能力的综合治理模型：

●思维的层次系统：爱因斯坦的忠告

●【案例】团队治理与能力提升工程

2． 组织与岗位认同：卓越绩效的根源

●身份焦虑与社会问题与个人问题的根源

●【案例】我是谁：社会问题，组织问题，个人问题的根源

3． 价值观与信念：信念与价值观的行为驱动力

●社会背景的尊重与超越

●【案例】为何违章治理困境重重？

4． 从能力到行为：行动力的驱动

●执行研讨：执行力的公式

●【案例】100%执行安全的内隐动力

三、 新时代中层干部基础胜任能力：

1． 基层管理者的核心胜任能力

●管理者的基础视角：集体主义与团队绩效

●【练习】双人完形，多人完形

●管理者的基础功能：容器与转化器

●【案例】人的表达水平级别

2． 基层人本主义高绩效管理方向：

●四大方向：简单化，正向化，可视化，情感化

●人的选择和判断：人脑的两个司令部

●精益管理与可视化管理的延伸

●【游戏与练习】左右脑理论，两杯水的选择

●积极正向的管理方向

●【案例】组织内牢骚和抱怨的系统干预

3． 人员管理与团队能力建设

●人的动力系统研究：乌龟图与神经化学

●【案例】人员的直接管理与干预框架：人机互动的**秘籍！

●团队凝聚力建设策略

●统一目标：标准化目标的个性化运作

●【案例】凝聚合力：生于忧患，死于安乐

4． 管理创新与技术创新能力提升

●训练创新思维的简单实用技术

●【练习】自由联想与强制联想练习

●常用创新思维的应用

●【案例】逆向思维与第三条出路

●**创新工具的应用：创新的“傻瓜”技术

●【案例】创造发明理论介绍

四、 应对职业倦怠重塑职业热情：

1． 工作与生活的满意度

●满意度的两个公式

●【案例】如何更满意

2． 倦怠之源：职业倦怠的干预

●倦怠感的进化机制

●【案例】如果没有倦怠感

3． 工作状态的研究与干预

●现代生活的个人压力与身心状态

●从睡眠困境到拖延症

●【案例】精细化作业与安全生产的作业状态

●【测评】生物周期对状态的影响

4． 重塑职业热情的全新模型

●神经化学的基本动力机制

●【分析】人类那些乐而不疲的活动

●职业动力的终极模型

●【案例】那些激发无限热情的活动模式