新生代管理沙盘演练课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-10-10
新生代管理沙盘演练课程紧紧针对企业当前90后。95，00后员工所面临的一切挑战，从新生代员工的成长背景，及其心理特点入手，全场景结合新生代的年轻人，他们思想活跃、目标明确、利弊分明、我行我素、特立独行的特点，让管理者了解新生代的员工特点，并理解新生代员工代际差异形成的原因，掌握新生代员工的管理核心技能。该课程基于新生代员工的特点分析，结合大量的实际企业的管理案例，五项情境挑战、案例研讨，沙盘推演，决策演练，让管理者真正掌握新生代的管理，从而推动新生代的成长与发展，提升组织绩效。
沙盘模拟培训导读
新生代管理沙盘演练课程紧紧针对企业当前90后。95，00后员工所面临的一切挑战，从新生代员工的成长背景，及其心理特点入手，全场景结合新生代的年轻人，他们思想活跃、目标明确、利弊分明、我行我素、特立独行的特点，让管理者了解新生代的员工特点，并理解新生代员工代际差异形成的原因，掌握新生代员工的管理核心技能。该课程基于新生代员工的特点分析，结合大量的实际企业的管理案例，五项情境挑战、案例研讨，沙盘推演，决策演练，让管理者真正掌握新生代的管理，从而推动新生代的成长与发展，提升组织绩效。
沙盘模拟培训课程介绍
沙盘模拟培训内容
课程导入：新生代管理课程模型
课程导入：模型解读五项新生代管理技能
新生代管理课程模型分析解读
1.新生代组织面临的5大挑战
2.新生代管理面临的5大现状
3.新生代管理核心的5项技能
**单元：解析代际差异——剖析新生代特点与需求
1.1解析代际的定义与特征
1.2剖析90，95，00的特点
1.3分析新生代成长与需求
1.4掌握代际差异之间特点
管理工具：代际差异管理表
第二单元：迭代管理技能——升级新生代的管理技能
2.1迭代新生代特点管理机制
2.2支持新生代员工的工作
2.3认同新生代员工的贡献
2.4关注新生代员工的感受
2.5鼓励新生代员工的进步
管理工具：新生代管理四个维度
第三单元：优化新生代的沟通策略
3.1新生代员工沟通的三大理念
3.2真诚倾听-鼓励新生代吐露心声
3.3有效提问-启发新生代思考未来
3.4深层交流-探询新生代价值去向
管理工具：新生代沟通黄金圈工具表
第四单元：打造动力引擎——科学激励新生代的动力
4.1 激励新生代员工的新理念
4.2 双管齐下—物质精神共激励
4.3 按需满足—五层次按需激励
4.4 有的放矢—精准契合工作动机
管理工具：五层需求+工作动机表
第五单元：运用赋能领导——赋能激活新生代的活力
5.1淡化**-放下架子，平等对视
5.2弱化级别-尊重真诚，魅力赋能
5.3以身作则-共情赋能，情感共鸣
5.4以人为本-真诚关怀，赋于真诚
管理工具：赋能领导五个方法工具
沙盘模拟内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 三国领导力修炼沙盘模拟 | 东汉末年，魏蜀吴三个政权相互鼎立的，现场学员将分组模拟当时的各路英豪，各组员将分别担任团队的不同角色，通 过国家治理，对外交往，结盟战争等形式在共存与发展中逐渐壮大。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升管理者的领导技能。 | |
| 大西洋舰队销售类情景沙盘模拟 | 公元1405年7月11日，受明成祖朱棣的派遣，郑和开始了远航征程。为了完成这样的“西洋舰队”，明帝国发动民间造船商家参与到了这场国家行动中……学员将被分成5个小组，模拟5家造船商家。需要学员通 过市场趋势判断及各小组之间的谈判博弈，模拟经营10个周期，从而使本组取得蕞佳收益。 | |
| 企业战略管理沙盘模拟 | 战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导，绝不是一个好的领导。 | |
| 企业全面运营管理沙盘 | 本课程将参与者分成若干支团队，模拟企业经营，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，在成功与失败的反思中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中高层管理人员综合管理技能。 |