克服团队合作的障碍
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-07-20
我们是否是真正的团队？我们团队的表现如何？我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队？明确了这些问题后，应该如何进行团队建设？ 本课程帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果，帮助学员深刻理解团队协作的要素，更能够引导他们掌握技能和工具，学习在工作中克服每种障碍，帮助团队朝着成为**卓越团队迈进！
我们是否是真正的团队？我们团队的表现如何？我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队？明确了这些问题后，应该如何进行团队建设？
本课程帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果，帮助学员深刻理解团队协作的要素，更能够引导他们掌握技能和工具，学习在工作中克服每种障碍，帮助团队朝着成为**卓越团队迈进！
克服团队协作的障碍培训课程介绍
克服团队协作的障碍培训课程内容
**单元：团队协作的五种障碍模型
●什么是真正的团队执行力
●真正团队的核心要素是什么
●真正的团队(组织)=聪明+健康
●介绍五种障碍模型
练习：理解并讲述五种障碍模型
第二单元：团队执行力测评与点评
●进行团队执行力五项障碍测评
小组讨论：分享并反思个人及团队五项测评分数
测评的结果反映了团队协作中五项障碍的克服程度
克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅
第三单元：建立信任
●信任在团队协作中的作用是什么？
●审视自己的分数，找到问题之所在
小组讨论：为什么要建立信任，好处是什么?
活动：建立信任-个人经历练习
小组讨论：为什么这样的活动对建立信任有好处？
●基本归因错误和约哈视窗
●行为描述练习
测试：PDP职业性格测试
小组讨论：**PDP测试结果认知自我和团队成员
●团队订立“信任宣言”
第四单元：掌控冲突
●掌控冲突的内涵是什么？
小组讨论：审视自己的分数，找到问题之所在
●冲突是有益的还是有害的?
行动学习：使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突
●冲突规则的密码
演练：订立团队“冲突契约”
●冲突解决模型
行动学习：运用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题
第五单元：做出承诺
●兑现承诺到底是什么？
分享：审视自己的分数，找到问题之所在
●阐明承诺：团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
●逐级逐层次沟通：直到团队每一个人全部弄清楚为止
●什么是首要目标？
关注首要目标，对关键原则做出承诺
设定主题目标练习
团队订立“议事规则”
行动学习：订立团队“议事规则
第六单元：承担责任
●责任感是如何定义的？
分享：审视自己的分数，找到问题之所在
●如何营造负责任的文化？
●如何厘清角色、责任和授权?
有效性练习：团队协作
小组讨论：在实际团队工作中如何践行责任担当
第七单元：关注结果
●关注结果过程的四种干扰因素
分享：审视自己的分数，找到问题之所在
小组讨论：有哪些因素制约实现首要目标?
练习：建立团队执行力的记分板