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东莞管理技能提升培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-14

  • 管理技能培训

    高效、务实的管理课程

    快速咨询

作为中层管理者,你是否在企业管理过程中,经常遇到下列问题;

与员工很难达成目标共识,谈完目标员工背后就会出现骂娘?

不知道如何对待不守规章的高绩效老员工?

经常出现激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极、有意见?

经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音?

一个工作阶段结束,不知道如何有效的做好员工绩效面谈?

不知道怎样赢得下属和提升团队执行力?

不知道为什么我们总有很多障碍无法逾越?

这些都是我们中层管理者在企业管理过程中遇到的重要问题,这些问题的实质其实就是不能与员工拧成一股绳,形成高效能团队,某种程度而言,企业管理就是**打造一个个高效能团队,来实现持续业绩增长和企业持续正向发展。

本课程**对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供*实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。

管理技能培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

部门总监、经理、主管,预备管理人员、新经理人、团队骨干员工等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理技能培训课程内容

一、企业中层管理干部为什么要提升管理技能?

1、管理者的实质:管理者的正确定位及角色转换

2、高效能管理的四大目标

3、VUCA时代环境下高效能团队给企业带来的核心作用


二、如何**科学设定团队成员目标来提升团队效能?

1、企业设计团队目标的三个典型方法

2、团队成员设定目标中的常见问题分析

3、团队目标设定体系模型(MPT-Model)的阐述与运用


三、如何**有效的激励来提升团队士气进而实现团队高效能?

1、什么是激励,激励的过程分析演示

2、企业中团队激励要思考的六大关键问题

3、高效能团队的激励模型EAMD模型的阐述

4、企业团队中常用的三个激励模式

5、团队激励的三个关键因素


四、高效能团队管理中如何对团队成员进行有效辅导?

1、高效能团队管理中对团队成员进行辅导的三个关键阶段

2、管理者对员工事前辅导的有效方法:教练式辅导

3、管理者对员工事后反馈辅导的五大步骤


五、 如何**授权实现激发团队成员的潜力从而达到员工与企业共同成长?

1、授权的概念和意义

2、高效能管理中有效授权的基本原则

3、管理者有效授权的四象限矩阵

4、管理者有效授权的四个步骤


六、总结:高效能管理的三大作用、四个要素、五个思想

更多课程详情请点击咨询专属客服

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