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武汉管理干部培训计划

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-01-28

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

企业不同,团队不同,管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来,从自己做事到管理他人做事,从单打独斗到带领团队,从小范围沟通到跨部门协作,如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力,就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂,但是企业管理人员常常缺乏**基础的管理角色认知,不具备基本的管理技能。

我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,**培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。

管理技能培训课程收益

1.认清管理“价值”,领悟管理“内涵”,抓住管理“关键”

2.了解经理人的职业困境,找到对策,迅速转变角色

3.强化管理者工作的思路、方法、技巧、要求,全面提升管理能力

4.根据管理者在企业中定位,准确探寻企业需求,明确职场发力点,出色完成任务

5.训练管理者从小白,成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才

6.**案例、情景来培养和强化管理者的管理能力,提升组织绩效

7.成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程包括什么内容?

一、 管理者的自我管理能力

1.新时代下的管理认知

2.管理者角色认知

3.新时代下管理者的管理素养

4.管理者的效能管理


二、管理者的業務管理

1.如何有效地承接上级目标

2.如何高效委派工作

3.如何做有效绩效评估


三、管理者的团队管理

1.领导风格的运用

2.有效激励

3.教练式员工辅导与沟通

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管理技能训练导师

曹礼明老师

MBA

20多年企业管理培训经验

MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练...

管理技能培训师

侯震老师

曾任:贝塔斯曼传媒集团 人力资源总监

曾任:波士顿咨询集团(BCG) 项目经理

曾任:阿里巴巴 管理咨询顾问

侯震老师从事企业管理和顾问工作15年,为阿里巴巴、华为技术、新东方等超过20家知名企业提供阶段性或长期顾问服务,为近500家企业提供过培训服务。阶梯管理的提出、推广者,基于阶梯管理发表过二十多篇有影响力的商业论文...

管理技能内训提供课程内容定制服务

  • 角色认知与角色定位

    帮助管理者认清自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,迅速转变角色,承担应有的责任。

  • 自我管理与时间管理

    帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,提升管理者的各项自我管理能力及修养水平,欲达人先修己。

  • 目标管理与计划执行

    掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能,善用管理工具与流程推进工作任务,从而提高团队整体工作效率。

  • 问题分析与解决技巧

    学习如何创造性地进行问题分析与解决,培养理性思维能力,能找到核心问题点,成为一名解决问题的高手。

  • 高效沟通与说服技巧

    认识沟通的重要性,掌握高效沟通的原则与技巧,提升自己的沟通协调能力,在内部建立无障碍沟通的环境。

  • 下属辅导与激励授权

    能够准确地发现下属的特长,在工作中清晰地传授技能,有效地激发下属的工作动机,并知道如何给予工作授权。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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