郑州高效团队建设与管理培训班

单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。——德叔本华

现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，**分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队成员如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

**章 团队

1. 什么是团队

2. 团队与群体的区别与联系

3. 团队的4项特质

4. 团队的5大构成要素

第二章 团队领导

1. 团队领导的内涵

2. 团队领导的力量来源

3. 团队领导能力的6大修炼

4. 团队领导的核心问题

第三章 团队成员

1. 团队成员特征的管理心理学分析

2. 团队成员特征的国学智慧分析

3. 团队成员性格与团队工作的匹配

4. 团队成员的核心素质

第四章 团队沟通

1. 团队沟通模式图

2. 团队沟通的FAB法则

3. 团队沟通的5W2H法则

4. 团队沟通的反馈要点

5. 团队沟通的倾听要点

6. 团队行动与目标在沟通中的实现

第五章 团队激励

1. 需要层次理论及其激励技巧

2. 公平理论及其激励技巧

3. 双因素理论及其激励技巧

4. 期望值理论及其激励技巧

5. 团队负激励——惩罚的原则及其技巧

第六章 团队授权与控制

1. 团队授权的原理与工具

2. 团队授权的方法与技巧

3. 团队控制的原理与工具

4. 团队控制的方法与技巧

第七章 团队文化与团队精神

1. 什么是团队文化

2. 团队文化是团队的软实力

3. 团队文化的表现形式

4. 团队文化对团队的激励与制约作用

5. 团队精神是团队宝贵财富

6. 团队行动是团队精神的外化

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