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广州哪里有员工激励方法培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-01-08

员工激励培训咨询

员工激励培训课程导读

经理让做什么就做什么,对别的事情不关心,存在的巨大浪费没人管;经理没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美,更多的是批评和惩罚;员工士气低落,工作缺乏积极性和创新热情;员工抱怨多,指责公司或他人,没有意识到自身的问题,没有主动积极去解决,对出现的问题幸灾乐祸,心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程,本课程着重围绕上述困惑富有针对性的讲授有效激励的方法。

员工激励培训课程目标

●了解团队环境带来的激励升级特性

●了解激励的两个核心的运用方法

●掌握动机管理的方法

●掌握激励中的沟通技巧与引导技术

●掌握团队激励的平台化运作方法

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等企业中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训课程大纲

**单元:激励的内涵及理论

●员工要求什么?

●工作场所提供的激励机制

●传统的理论能解释各种新的行为吗?

●探索个人的心理

●是否存在普遍的激励因素?


第二单元:驱使我们行动的价值观

●价值观体系:支持着行为的标准和原则

●理解你自己和别人:4种价值观类型

●新旧价值观对比:不同期望的撞击

●变化着的组织的社会的价值观的影响

●调整你的领导作风,使之适应、满足雇员的独特需要


第三单元:激励不足-要付出惨重的代价

●解决了大激励问题

●对付抗拒行为

●化解矛盾

●激发员工的创造性

第四单元:具体的激励技能

●员工激励的操作技巧及激励误区

●领导者应如何激励下属


第五单元:有效授权激发责任心与成长

●授权和权力

●授权的障碍

●授权之前提出的问题

●技能练习:确定是否授权

●授权的程度

●授权的六项行动


第六单元:确定、追求和实现目标-自我激励

●同你的雇员“订约”

●效果显著:使个人业绩目标与公司目标结合起来

●使目标可衡量且看得见

●提供产生激励作用的反馈


第七单元:激励员工的技巧与方法

●关爱激励法

●尊重激励法

●情绪激励法

●行为激励法

●正负激励法

●目标激励法

●授权激励法

●角色换位激励法

●公平激励法

●危机激励法

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常用员工激励方法:文化激励

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。企业文化具有明确的激励指向,是长久而深层次的激励,用企业价值观同化全体员工,用正确的企业文化提升战斗力。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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