成都情境领导模型培训

古往今来，一个现象值得深思！任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。

许许多多的成功案例，一再表明一个道理，领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强，最终走向辉煌，就是因为他拥有振臂一呼、应者云集的力量，他能够把自己的意志传达到每一位下属身上，从而使人们心甘情愿的付出努力，这种能将每个人涓涓细流般的力量汇聚成一个方向的滔天洪流的力量就是领导力。

今天，互联网时代的大潮风起云涌，在互联网思维下，全新的业态，全新的模式，全新的企业，层出不穷，目不暇接。新一代的互联网领导者正阔步走向历史的舞台。如何在这新的时代背景下，创造历史赋予的创奇，就需要建设属于这个时代的领导力！

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。

第一课：卓越领导力

1.理解领导力原理，了解领导力的作用

2.了解九点领导力内涵，成为卓越的领导者

3.掌握思维模式的理论方法，打破思维模式禁区

4.提升工作前瞻解决问题能力，强化核心思维以达到绩效

第二课：卓越领导者的决策艺术

1.掌握领导决策的要领，学会作出重要决策

2.学会领导者的决策技巧，及时有效的作出合理的决策

第三课：卓越领导者的用人艺术

1.掌握领导者的识人的诀窍，识别有用的人才

2.能分清人才类型，慧眼选拔优秀人才，能达到用人的最高境界

第四课：卓越领导者的激励艺术

1.了解激励对于团队管理的作用

2.掌握激励技巧，避免激励误区

第五课：卓越领导者的沟通艺术

1.了解沟通的本质，掌握卓越领导者的沟通技巧

2.领悟沟通的境界，让沟通成为有效领导团队的基本途径

第六课：卓越领导者的危机管理智慧

1.树立危机意识，让领导者始终保持清醒的头脑和敏锐的感知力

2.掌握危机处理技巧，提升领导者应对危机的能力

第七课：卓越领导者的权力管理智慧

1.让领导者明确如何用权力来引导下属完成目标

2.让领导者善于运用权力处理复杂时间，解决复杂矛盾，驾驭复杂局面

第八课：卓越领导者的协调艺术

1.让领导者明白协调的原理，了解员工冲突的来源

2.让领导者掌握协调的艺术，正确的协调新老员工之间的平衡，促进团队和谐发展

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本次为期两天的领导培训，让我在**愉快的氛围中重新对标了自己团队成员所处的发展阶段及自己的管理方式是否适合，让我切的领悟到了管理应该是因人而异的，没有**的领导方法，只有最适当的领导方法。但是纸上得来终觉浅，希望在以后的工作中，能够学以致用，切实提升自己的领导能力和团队管理能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。