领导力培训内容

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。

在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。

1、可以针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能。

2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能。

3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长。

4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度。

5、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力。

6、掌握分析解决问题的思维方法，理性做出决策，同时又能百分百落地实施。

7、掌握领导者应该具备的PAC沟通心理策略，达到双赢的沟通效果。

第一章 中国企业面临的挑战与中国式领导

课前测试：领导力自我测评，你的领导力指数如何？

一、领袖、领导、领导力和管理的本质内涵

1.什么是领袖、领导和领导力

2.领袖与领导的区别与联系

3.领导与管理的区别与联系

二、全面提升企业管理者的领导力

1、中国企业发展面临的严峻挑战

2、当代中国需要什么样的企业家

3、中国企业需要什么样的团队

4、妨碍领导力的21个习惯

三、中国文化和人性分析与中国式领导

1、中国人为什么不好管

2、中国人性分析

3、中国文化诸子百家与领导思想

4、中西方传统文化的比较

5、什么是中国式领导

6、领导者如何从国学中学习领导思想与智慧

第二章 领导力提升的策略与方法

一、领导者的定位与职责

1、讨论：你的定位与职责是什么

案例：领导者的三种境界

案例：柳传志心得

2、一个好领导的两个标准

案例：稻盛和夫的成功之道

3、一个好领导的5种角色

案例：某体校篮球教练的尴尬事

心得分享：教练式管理5步曲

二、领导者的领导行为方式选择

1.教练型

2.顾问型

3.伙伴型

4.魅力型

5.专权型

6.民主型

7.放任型

讨论：你认为哪种方式**？

三、领导者五大行为

1.以身作则

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众人行

5.激励他人

四、领导者的15种素养

五、领导者的10种能力提升

经验分享：领导者最关键的的3“服”能力

实战方法：领导者激励下属的10个技巧

经验分享：领导者激励菜单

六、新形式下领导者的人力资源的聚合和开发

1.如何识人

2.如何选人

3.如何用人

4.如何育人

七、领导者有效沟通的实战技巧

1.如何做好与上级间的有效沟通？

2.如何做好与同级间的有效沟通？

3.如何做好与下级间的有效沟通？

4.如何做好与客户间的有效沟通？

5.如何做好与“小人”间的有效沟通？

6.如何进行商务谈判？

7.如何开好重要会议？

八、领导者提升团队执行力的四大关键

1、道

2、法

3、术

4、器

经验分享：企业（团队）文化塑造3法

经验分享：领导才的自我管理和员工的自我管理

九、提升领导者工作绩效的实用工具

1、时间管理之－－第二象限管理法

2、PDCA管理循环管理法

3、鱼刺图分析工具使用方法

十、领导者的高效授权策略

1、权力意味着责任

2、会授权是领导者的基本素质

3、高效的授权策略

案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权

案例分析：假如我是总经理

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本次为期两天的领导培训，让我在**愉快的氛围中重新对标了自己团队成员所处的发展阶段及自己的管理方式是否适合，让我切的领悟到了管理应该是因人而异的，没有**的领导方法，只有最适当的领导方法。但是纸上得来终觉浅，希望在以后的工作中，能够学以致用，切实提升自己的领导能力和团队管理能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。