北京领导力课程

在任何企业里必然有领导和被领导的关系，这种关系会被企业文化影响，但又会反过来影响到企业的文化和发展，所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。但是，人类作为独立个体，又会因为不同的性格造成不同的领导风格。如何透过对风格的理解，选择良好的领导方法就变得非常重要。除了对个别员工和自己的影响外，跟需要学习方法学，提高团队的整体表现。

1.懂得领导的本质含义

2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡

3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

6.掌握教练技术善于调整人的心态信念

7.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

一、情境领导的力量

1.情境领导的导入

2.核心工作能力

1）诊断能力

2）灵活性

3）建立伙伴关系

3.成功与有效的领导

1）领导的定义

2）成功与有效的领导的表现

3）四种不同的领导形态

二、情境领导的关注点

1. 发展阶段

1）原则：工作能力和工作意愿

2）四个发展阶段：

D1—工作能力弱，工作意愿高

D2—工作能力弱至一般，工作意愿低

D3—工作能力中等至高，工作意愿不定

D4—工作能力高，工作意愿高

3）四个发展阶段的需求

D1－热情的初学者

D2－憧憬幻灭的学习者

D3－能干但谨慎的执行者

D4－独立自主的完成者

4）四个发展阶段描述词

2. 领导形态

1）两种行为：指导行为和支持行为

2）四种领导形态：指令、指导、支持、授权

3）四种领导形态描述词

4）不同领导形态的区别

三、情境领导的应用

1.领导者的三项选择

1）配合

2）督导过度

3）督导不足

2.后退周期

1）后退周期的把握

2）控制后退周期的四个步骤

3.一对一会谈

1）一对一会谈的时机

2）一对一会谈的规则

4.建立伙伴关系

1）目标

2）预备工作

3）步骤

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经过这一次培训的洗礼之后，我学到了许多新的管理知识，提高了自己认识问题处理问题的能力。同时也产生了很多感悟，特别是对于个人与团队的关系有了更新层次的认识，我明白了，团队领导者被赋予的责任和义务并非我之前所思所想，曾经浮躁的内心似乎平静了许多。非常感谢老师的分享，不论是管理能力还是工作心态都收获很多，下次有机会还要参加老师的课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。