上海目标计划管理培训课程

目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。而目标管理差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进，有的企业却是一事无成？为什么同样的事情不同的企业去做，效率、效果、效能却大不相同？根本的原因之一就在于目标管理的差异。

本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习，协助企业落实目标管理与计划管控工作，使员工充满活力，发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。

1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

2.掌握建立目标管理体系的方法

3.提高目标管理实施的有效性

4.掌握如何制定计划的方法

模块一：目标管理

第一单元：关于目标的概念

1、目标是什么？

2、目标在管理中的重要性

3、目标与期望（期望理论）

4、目标管理的工作流程

5、制定目标是管理者的基本职责

第二单元：基于原则的目标

1、以原则为核心

2、生命中的角色

3、目标的分解

4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标

第三单元：如何设立有效的目标

1、目标的SMART原则

2、耶鲁大学目标管理九步曲

3、如何确定每一个具体的目标

第四单元：如何给下属设立目标

1、经理人在目标设定中的作用

2、定位－角色－岗位－任务－目标体系

3、目标设定的原则

4、经理人给下属设定目标的三个步骤

5、经理人与下属取得目标认同的步骤

第五单元：跨部门的目标管理

1、跨部门目标管理的障碍

2、跨部门目标管理的三原则

3、跨部门目标管理的四个步骤

4、案例研讨：烦恼的宣传部长

模块二：计划管理

第六单元：计划的概念

1、什么是计划

2、为什么不做计划

3、计划=目标+行动措施

4、计划的四大特性

5、计划的五大要素

第七单元：制订计划的思路与原则

1、制订计划的五个步骤

2、制定计划的主要内容

3、制定计划必须回答的三个问题

4、计划执行中的问题分析与控制

5、计划的工具：工作计划分析表

6、案例研讨：大庆油田泄密

7、情境练习：资源竞赛

第八单元：进展总结

1、总结的方法

2、总结的氛围与频率

3、积极性反馈与发展性反馈

4、掌握使用——工作汇报分析表

5、复盘的四步流程与使用原则

模块三：计划的执行

第九单元：何为执行力

1、执行的概念、战略与执行

2、测试：何为执行力？

第十单元：打造执行力

1、执行力大厦、执行力的基础：共同的文化

2、执行力的支柱：规范的管理

3、塑造全员执行力

4、高效执行的八字方针

5、4R业务流程管理系统

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DOAM分解法由行动方向（D-direction）、目标（O-objective）、行动计划（A-action）和衡量标准（M-measure）四部分构成。通过DOAM分解法，形成公司横向分解到边，纵向分配到底的指标分解体系。

行动方向，是指导目标前进的首因。前面我们也描述过，这个定向的确定很重要。企业战略的方向，受市场外因和企业内因双向引导。逐级分解下去的组织行动方向，也就以此类推，受组织外企业环境的外因和组织内现状的内因双向引导。

目标，是战略指标中的量化行为。企业战略目标的定量，受外部市场规模限制。以此类推，逐级分解下去的组织量化目标，也受企业整体指标规模的限制。

行动计划是在行动方向的指导下确立目标轨迹的步骤安排。企业战略行动计划，受市场大方向的指引，风往那边吹我们就往那边走。组织行动计划也是一个道理，企业战略方向往哪个方向调整，组织目标的行动方向就要同期进行调整。

衡量是阶段性计划的反馈回顾。如果说计划是步骤指导，那么衡量就是结果分析。所以，衡量的方式设计对应的是目标达成的执行结果。是确保目标达成的最终环节。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。