高绩效团队能力提升微课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-04
高绩效团队管理课程背景古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们
古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的背后都有着强大的团队。
现代的商业社会,已不再是单凭个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量,你将寸步难行;无法有效管理团队,你不是卓越的管理者。反之,你若能带出一支铁一般的队伍,你就将拥有铁一般的事业,坚不可摧。
因此,如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。
高绩效团队管理课程收益
1、了解高绩效团队的特征;
2、了解职业精神在职业生涯中的重要作用;
3、认识并了解团队成员在团队中所承担的角色,并在工作中加以利用;
4、经过DISC性格分析,了解员工的性格;
5、学会运用SMART原则设定目标;
6、学会运用矩阵管理时间并授权。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一讲:认识先于行动:建设一个伟大组织的全部秘密
绩效管理与区分
关于绩效的几种认识
循环的力量.持续改善的力量
企业绩效管理发展的历史
企业绩效管理的层次
你不是万能的(时间和精力有限),要抓住蕞关键的
劣币驱逐良币
绩效管理助推企业管理升级
沟通是绩效管理的灵魂
平衡计分卡——近年来蕞伟大的管理工具
战略地图
国内企业应用绩效管理思想的成功案例
第二讲:根源探究:别人为什么接受你的管理
人的本性在于趋利避害
经过循环实现持续改进,经过循环克服惰性
榜样的力量是无穷的
公信力是绩效管理的生命线
沟通是辅导、是培养,更是为了达成共识
人对自己参与制定的内容有绝对的认同感,会维护它的“尊严”
激励性在差距中体现出来
员工激励的常见误区
建立企业完整的有效激励平台
管理是一种严肃的爱
第三讲:知易行难:高绩效管理模式的执行
鸬鹚捕鱼与长期利益
高绩效管理与战略绩效管理
高绩效管理模式
明确企业战略要点
编制绩效指标体系的原则
关键绩效指标体系的编制方法
建设高绩效管理运作体系
绩效文化营造
第四讲:细节是魔鬼:如何消除战略与实际绩效的差距
目标设定工作的终点是达成共识
如何确保目标达成
执行力是检查出来的,员工只做你检查的事情
管人靠考核,考核目标的完成情况
将考核结果告诉员工
如何进行绩效反馈面谈
考核结果的应用是企业履行承诺,是对员工诚信的体现
将绩效与文化结合起来
第五讲:经验分享:打造高绩效团队
未知总是充满恐惧
造势,并顺势而为
负荷太重的汽车很难启动
参照目标和计划检查工作
工作过程中的辅导是蕞有效的培训
解雇是“诚实的残忍”
找出不足是发展的前提
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