高绩效团队打造培训计划
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-04
高绩效团队管理课程背景企业遭遇业绩瓶颈,有以下常见现象:有的领导者第一时间想到的往往是换人,大部分情况,更换的新人也往往无法符合预期;有的管理者认为员工技能有问题,但实施的培训,效果却不如人意;有的管
企业遭遇业绩瓶颈,有以下常见现象:有的领导者第 一时间想到的往往是换人,大部分情况,更换的新人也往往无法符合预期;有的管理者认为员工技能有问题,但实施的培训,效果却不如人意;有的管理者以为业绩不佳是下属缺乏斗志,但除了涨工资外,没有其它有效措施激励团队.......
如果常见的使命灌输、培训强化、薪酬福利调整效果都一般;假设新来的精英到了企业后也 是折戟沉沙。如何突围?你如何可以塑造一个真正高绩效的团队?企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队培训课程:
高绩效团队管理课程收益
1、帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征;
2、熟练掌握团队建设的原则、程序和方法,体现个人价值;
3、提升有效运行高绩效团队的方法和技巧,在工作中发挥蕞大的效益;
4、提升团队领导能力的方法和技巧,助力高效完成目标;
5、学习有效授权和目标管理理念,在工作中蕞大化发掘团队成员优势。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一章:高绩效团队的特征
一、什么是团队
二、团队的三项特征
1.自主性
2.专业性
3.协作性
互动环节:团队角色认知与组建团队技巧
第二章:高绩效团队的激励技巧
一、物质激励手段设计
1.落实团队目标
1)寻找目标技巧
2)目标分解技巧
3)目标追踪技巧
2.确定团队物质激励模式
二、精神激励手段设计
1.成就激励
2.机会激励
三、激励制度设计
1.制订有效激励制度的基础:价值观一致
2.消除价值观差异的有效手段
四、激励制度执行技巧
1.常见问题:奖易罚难
2.问题根源:管理滞后
3.执行技巧:四步深入
第三章:建立和谐的团队文化
一、团队文化建立的两大障碍
二、归功与内
1.归功与内的表象与影响
2.建立和谐团队文化
1)互动环节:唤起感恩之心
2)实用工具:阳光分享活动
三、归错与外
1.归错与外的形式
2.建立纠错机制的方法与工具
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