责任型高绩效团队训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-02
高绩效团队管理课程背景现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”“常常要求员工要有团队精神,可是
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”
“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?” ……
企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队管理培训课程,主讲老师都是在企业中具有多年的实践经验,并系统讲授高绩效团队的特征和进行激励、沟通的方法,不追求面面俱到,但求重点突出,能学会用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。
高绩效团队管理课程收益
1、认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响;
2、解决绩效提升过程中的人事匹配难题,促升团队合力;
3、促进团队指责和抱怨情绪转化,敢于直面问题并采取积极的下一步行动;
4、融合团队核心管理者、融合团队成员,建立共同的沟通频道;
5、用人成事,新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一部分:系统认知高绩效团队
一、系统视角解读团队发展生命周期
1.互动活动:冲浪模型站位
2.高效团队与高绩效团队的差异
二、打造高绩效团队的5C模型
1.委任-明确团队交付的成果,清晰团队宗旨、明确团队职责。
2.明确-明确为了交付成果,团队需要什么样的使命目标战略
3.共创-为了达成目标,团队要有怎样的文化和行事方式
4.联结-链接内外利益相关者,构建更大的生态系统
5.核心学习-在整个过程中,团队不断集体学习反思进化
三、提升高绩效团队打造的5项能力
1.交付力(对外)-清晰利益相关者需求,做大做强发展组织
2.执行力(对内)-明确目标共识愿景,强化协作落地执行
3.凝聚力(对内)-激发团队内在动能,推动内驱组织生长
4.影响力(对外)-资源盘点全面整合,系统运营促进发展
5.学习力(连接内外)-固化组织经验,突破创新持续发展
四、多维度团队评估,明确方向
1.使用团队360评估诊断
2.三人同侪教练
第二部分:运用5C模型打造高绩效团队,促进能力提升
一、委任:清晰团队与利益相关者之间关系和期待,提升交付能力
1.什么是利益相关者
2.团队发展需要哪些利益相关者
3.利益相关者的需求分析评估
4.互动环节:进行自己团队利益相关者分析练习
二、明确:明确角色,清晰目标和共识愿景,强化执行能力
1.融合组织和个人目标,探索个人组织使命愿景
2.共识团队目标,共创实现后的未来画面
3.共同生成团队价值准则和行动契约
4.互动环节:运用工具进行团队组织发展愿景描绘
三、共创:凝心聚神彼此协同,激发团队内在动能,提升凝聚能力
1.团队有效运作的基础:处理团队关系
(1)团队常见的代际差异:70后-80后-90后
(2)团队代际管理的一招三式:软化冲突、淡化**、强化边界
2.团队动力层次提升
(1)经典团队动力层次
(2)团队动力提升干预模型
3.实现团队高效协作
(1)团队协作的五大障碍
(2)团队协作自我诊断
(3)克服团队协作五大障碍
四、联结:分析内外部环境,资源盘点全面整合,系统连接提升影响力
1.外部探测仪-行业深入探测、洞察趋势
(1)行业趋势分析-案例讲解
(2)市场竞争分析-案例讲解
(3)互动环节:运用探测仪尝试对自身行业进行探测
2.内部扫描仪-团队组织能力系统梳理和分析
(1)团队组织能力系统梳理
愿不愿-员工自我驱动
能不能-团队文化机制
会不会-员工能力提升
互动环节:组织能力评估诊断
(2)系统提升组织能力
找对人:迎合习惯,兴趣优先
渠道变革、工作再设计,传递正确信息
告别结构化面试,改进招聘流程
善用冲突情境
再加工:有心有法、疏导转化
准父母式管理
一次做好一件事
处理好期望值
塑能力:存威立信,重在梳理
战略思考
找到节奏
善用团队
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