线上华为高绩效团队管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-02
高绩效团队管理课程背景企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成,部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作,从而实现组织和企业的绩效目标。那么,团队究竟应该是什么样子?一般团队和高绩
企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成,部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作,从而实现组织和企业的绩效目标。
那么,团队究竟应该是什么样子?一般团队和高绩效团队有何不同?如何使团队有更好、更高的绩效产出?科技迅速发展,市场不断变化,人员流动加速,作为团队管理者我们又应该如何面对纷繁复杂的工作环境和竞争环境?
本课程以企业对团队需求为出发点,深入分析如何使团队工作产出质量更高,结果更好,如何使团队更具凝聚力和执行力;如何使团队更有创新力和学习力;如何使团队达成企业目标,“技”高,“绩”也高;如何使团队更具吸引力,让员工即舍不得,又离不开……。
企赢培训为你推荐以下高绩效团队管理的培训课程,课程中将会采用情境训练与案例分析,结合管理过程中的实际问题,学员参与,讲师引导与提炼。所用案例均是来自于实际管理,拓宽团队管理者的管理思维,提升管理者团队意识和打造高绩效团队的能力。
高绩效团队管理课程收益
1、帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征;
2、熟练掌握团队建设的原则、程序和方法,体现个人价值;
3、提升有效运行高绩效团队的方法和技巧,在工作中发挥蕞大的效益;
4、提升团队领导能力的方法和技巧,助力高效完成目标;
5、学习有效授权和目标管理理念,在工作中蕞大化发掘团队成员优势。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一部分:系统认知高绩效团队
一、系统视角解读团队发展生命周期
1.互动活动:冲浪模型站位
2.高效团队与高绩效团队的差异
二、打造高绩效团队的5C模型
1.委任-明确团队交付的成果,清晰团队宗旨、明确团队职责。
2.明确-明确为了交付成果,团队需要什么样的使命目标战略
3.共创-为了达成目标,团队要有怎样的文化和行事方式
4.联结-链接内外利益相关者,构建更大的生态系统
5.核心学习-在整个过程中,团队不断集体学习反思进化
三、提升高绩效团队打造的5项能力
1.交付力(对外)-清晰利益相关者需求,做大做强发展组织
2.执行力(对内)-明确目标共识愿景,强化协作落地执行
3.凝聚力(对内)-激发团队内在动能,推动内驱组织生长
4.影响力(对外)-资源盘点全面整合,系统运营促进发展
5.学习力(连接内外)-固化组织经验,突破创新持续发展
四、多维度团队评估,明确方向
1.使用团队360评估诊断
2.三人同侪教练
第二部分:运用5C模型打造高绩效团队,促进能力提升
一、委任:清晰团队与利益相关者之间关系和期待,提升交付能力
1.什么是利益相关者
2.团队发展需要哪些利益相关者
3.利益相关者的需求分析评估
4.互动环节:进行自己团队利益相关者分析练习
二、明确:明确角色,清晰目标和共识愿景,强化执行能力
1.融合组织和个人目标,探索个人组织使命愿景
2.共识团队目标,共创实现后的未来画面
3.共同生成团队价值准则和行动契约
4.互动环节:运用工具进行团队组织发展愿景描绘
三、共创:凝心聚神彼此协同,激发团队内在动能,提升凝聚能力
1.团队有效运作的基础:处理团队关系
(1)团队常见的代际差异:70后-80后-90后
(2)团队代际管理的一招三式:软化冲突、淡化**、强化边界
2.团队动力层次提升
(1)经典团队动力层次
(2)团队动力提升干预模型
3.实现团队高效协作
(1)团队协作的五大障碍
(2)团队协作自我诊断
(3)克服团队协作五大障碍
四、联结:分析内外部环境,资源盘点全面整合,系统连接提升影响力
1.外部探测仪-行业深入探测、洞察趋势
(1)行业趋势分析-案例讲解
(2)市场竞争分析-案例讲解
(3)互动环节:运用探测仪尝试对自身行业进行探测
2.内部扫描仪-团队组织能力系统梳理和分析
(1)团队组织能力系统梳理
愿不愿-员工自我驱动
能不能-团队文化机制
会不会-员工能力提升
互动环节:组织能力评估诊断
(2)系统提升组织能力
找对人:迎合习惯,兴趣优先
渠道变革、工作再设计,传递正确信息
告别结构化面试,改进招聘流程
善用冲突情境
再加工:有心有法、疏导转化
准父母式管理
一次做好一件事
处理好期望值
塑能力:存威立信,重在梳理
战略思考
找到节奏
善用团队
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